Oct 10, 2012

18408物 流 � �� � 岸 � � 操 作11:30:33

「海 � 三 大 � 疑」解 析 � 相 � 疑 � � � 策 略
----------------------------------------------------------------------------
培 � � �:10月18-19� 上 海 10月30-31� 深 圳

培 � � 象:� 出 口 企 � � � 理、物 流、� �、� 出 口、� �、采 � 高
� 管 理 人 �、基 � � � 人 � 等

培 � � 用:28○○元/人/2天,包 括 � 料 �、午 餐 及 上 下 午 茶 � 等

承 � � 位:�※球※企※�※培※�※�

上 海 � 名 � 系:○21※31○○→1○76

北 京 � 名 � 系:○1○※5129→1848

深 圳 � 名 � 系:○755※6128→○179
----------------------------------------------------------------------------
【� 程 背 景】
�著海 �分�通�改革的不�推� ,最近在全�各��有大量企�被海 � 以「� 出
口 � 物 商 品 � � � �」、「� 出 口 商 品 � 格」、「� 出 口 � 量」申
� 不 � � 由 等 遭 受 海 � � 疑 和 � �,其中不乏有超 大 型 涉 外 企 �,
不�影�企�的正常通�、�金周�和出口退�,��企�的信�等造成�重影�。

「� 疑 � 出 口 � 物 商 品 � � � �」、「� 疑 企 � � 出 口 商 品 � 格
申�」 、「 � 疑 企 � � 出 口 � 量 申 � 不 �」�「海 � 三 大 � 疑」 ,
其�不�是企��物通��程中�度大、� � � � 比 � 高 的 � � � � �,�
海 � 也 同 � 具 有 挑 �,� 有 的 法 律 � 范 � 有 � 申 � 不�的定�、�
成、性�、要件等做出��的界定,�也�致了在��操作中�同一���,不同的主�、
不同的��、同一海�不同的�能部�甚至同一�法者不同的�期�有不同的理解和�理
�果。

��助�出口企�解��繁��的申�不���令人�疼的��;同�,介�和指�企
�如何利用商品��技巧�行合法避�避��用方法; 特��此次培�班, 通��授
技巧、案例解析、解答疑�困惑。
----------------------------------------------------------------------------
【� � � 介】� �
��士(美��里�大�MBA、南�大�����士),省外����易��,香港���
�管理�院客座教授,香港�易促����,《 �港中小企��易�� 》主�人之一,
曾任世界500�的中��油食品�出口集�公司�出口六部部� 中�集��香港、加
拿大商�主�,惠�普(美)上海有限公司南��理和����、 深圳某著名商���有
限公司��理、香港IBT��商���有限公司���易首席���,�京丸一�合商社
西北�市���、珠海威�石油���出口公司��理,多年�先後在 上海、北京、山
�、浙江、江�、 四川等地�行了600多����易���座,�近百家企�做��
���或��服�, 受到企�和��的�泛好�,�先生具有�深厚的理�知�和��
��,是典型的��派��, 20多年的外���管理��,特�在�理外���疑�
��方面有�到的�解和技巧, 具有�熟的��技能和�佳的�言表�能力,����
易��有�精�的理解, 同��先生���授很多�造性、��性的操作手法�心得同
大家交流和分享,每次都令��意�未�, 茅塞��。
----------------------------------------------------------------------------
【� 程 大 �】
第一天
第一部分:如何避免「海 � 三 大 � 疑」申�不�?

� 疑 一:� 疑 � 出 口 � 物 商 品 � � � �,怎 么 �?
1、防控���疑。企�必���掌握的商品��新政策和技巧
2、如何快速定位企�自身的商品����以及�行���算?
3、�用WCO���定、他����定,成功修正中 � 海 � ���定案例
4、如何��商品��作�引�的法 律 � �?

� 疑 二:� 疑 企 � � 出 口 商 品 � 格 申 �,怎 么 �?
1、通��程中受到海����疑,必�先行想到的策略及�用?
2、如何合理�避供需�方之�的����、特殊���海���的影�?
3、如何��甄�「特��使用�」是否��入完��格?
4、海��疑�方�助�用,如何�?
5、加工�易�物(成品、料件、�次品、�角料等)��海���的特�及��&避�策略
6、加工�易�物(成品、料件、�次品、�角料等)�出口�格�如何申�?

� 疑 三:海 � � 疑 企 � � 出 口 � 量 申 � 不 �,怎 么 �?
1、海 � 如何�定企��出口�量申�不�?
2、�出口出�短溢�,後�有���救方式?怎�做才是安全、科�的?
3、加工�易��不平衡的必然性以及��失衡後的�救策略和具��施方法

第二部分:最新商品��技巧�合法避�、避�
一、�出口商品��操作技巧解析
重要提示:「各行�品名��性申�」�成�海�下一��管的重心和重�。目前部分企�
正在��中。
1、2011年商品��重�政策解析
2、�行海 � 商 品 � � 磋 商 � 制的缺陷性,如何��有效的�用好商品��磋商�
制?
3、哪些是在�行商品���程中可�用的法律依�
4、� 美 � � � 家 海 � 商 品 � � � � 的解�途�及借�性
5、�西方文化差��海 � � 出 口 商 品 � � 的 影 � 及 如 何 � 避
6、行���或�定�《��制度注�》�生分歧�如何解�
7、海 � � 部 分 � 工 � 品 的 � � 思 路 及 其 操 作 技 巧 解 析
8、� 出 口 � 器 零 部 件 的 � � 思 路 及 其 操 作 技 巧 解 析
9、海���合�器和多功能��的��思路及�行的操作方法
10、企 � 相 � 人 � 如 何 切 � 有 效 的 � 用 商 品 � � 便 利 通 � 、� �
成 本
二、�出口商品��技巧�合法避�
1、如何申��惠的�定�率和商品��
2、�出口企�如何��海�的估��疑
3、你�享受海��出口商品���的�定�
4、怎�利用海��商品��的行政裁定合法避�
5、怎�利用「商品����」�「商品��技巧」合法避�
6、怎�利用「商品的�用性」�「商品的通用性」合法避�
7、怎�利用「�用零件」�「通用零件」合法避�
8、怎�利用「�惠原�地��」�「非�惠原�地��」合法避�
三、�出口商品��技巧�合法避�
1、�外�易管制的目的、手段。
2、�可���可�件及海��管�件有什�不同�
3、海�是怎�界定「���品」的。
4、�可�件的法律意�。
5、怎�利用「商品成分」�避�易管制。
6、怎�利用「����」合法避�。
7、怎�利用「加工深度」合法避�。
8、怎�利用海�行政裁定�避「��到�」��。
9、怎�利用申�、��、��救�「��到�」行�。

第二天
海 � 特 殊 � 管 � 域 的 企 � � 作 � � 及 如 何 有 效 利 用 海 � 特 殊
� 管 政 策
一、海 � 特 定 � 管 � 域 述 �
1、海 � 特 殊 � 管 � 域 的 本 �
2、海 � 特 殊 � 管 � 域 的地�差�和操作��
3、影 � 海 � 特 殊 � 管 � 域 � 行的其他部�政策和法�
4、海�特殊�管�域的�展方向
5、企�如何�用好海�特殊�管�域的相��惠政策

二、保 � �
1、保 � �的性�和功能
2、有 � 保 � � 的 海 � 政 策和相�的�惠措施
3、有 � 保 � � 的 其 他 部 � 政 策和相�的�惠措施
4、企 � � 如 何 利 用 和 � � 保 � � 的 相 � 政 策
5、保 � � 政 策 � 企 � � � 的 利 弊 分 析
6、保 � � � 出 � � 物 的 � 管 � 法
7、� 境 退 � 的 本 �
8、保 � � � 物 的 � 出 口 流 程 � � �
9、保 � � 的 政 策 走 向 和 未 � � 展 方 向

三、出 口 加 工 �
1、出 口 加 工 � 的 性 � � 功 能
2、有 � 出 口 加 工 � 的 海 � 政 策和相�的�惠措施
3、有�出口加工�的其他部�政策和相�的�惠措施
4、企��如何利用和��出口加工�的相�政策
5、出 口 加 工 � 政 策 �企���的利弊分析
6、出 口 加 工 � � 物 的 � 管
7、出 口 加 工 � � 物 的 � 出 口 流 程 � � �
8、出 口 加 工 � 的 政 策 走 向 和 � 展 � �
9、保 � � � 出 口 加 工 � 的 � 劣 比 �

四、保�物 流 � �
1、物 流 � �的性��功能
2、物 流 � ��企�的特殊管理模式�海�最新����
3、有�物 流 � �的海�政策和相�的�惠措施
4、有�物 流 � �的��政策和外管政策��
5、物 流 � �的其他相�部�政策和地方政策��
6、企��如何利用和��物 流 � �的相�政策
7、物 流 � � 政 策�企���的利弊分析
8、物 流 � � � 物� 管���企�管理
9、物 流 � ��物 的�出口流程���
10、物 流 � �的政策走向和�展��
11、�港��和�港���企���操作的影�
12、八港���跨�作�
13、物 流 � �� 保 � �和出口加工�����和利弊比�
14、物 流 � �� 保 � �和出口加工�的跨�作�操作流程
15、物 流 � �� � 岸 � � 操 作
16、物 流 � �� � � 避 � 操 作

五、保 � 物 流 中 心 A、B型
1、保 � 物 流 中 心 的性��功能
2、有�保 � 物 流 中 心 的海�政策和相�的�惠措施
3、有�保 � 物 流 中 心 的其他部�政策和相�的�惠措施
4、企��如何利用和��保 � 物 流 中 心 的相�政策
5、保 � 物 流 中 心 政策�企���的利弊分析
6、保 � 物 流 中 心 �物的�管
7、保 � 物 流 中 心 �物的�出口流程���
8、保 � 物 流 中 心 的政策走向和�展��
9、保 � 物 流 中 心 �保��和出口加工�的�劣比�
10、保 � 物 流 中 心 A型�B型的�同分析和企�的��操作技巧
11、保 � 物 流 中 心 的跨�作�和�注意的��

六、三 大 保 � 港 �
1、三 大 保 � 港 �
2、保 � 港 �在政策��惠措施上�保�物 流 � �的比�
3、保 � 港 � 的 � � � 如 何 操 作
4、企�如何有效利用保�港�的各�政策

七、加 工 � 易 海 � � 管
1、加 工 � 易 海 � � 管 的性�和功能
2、加 工 � 易 海 � � 管的相��惠政策和政策走向
3、加 工 � 易 的 � 收 � 惠 政 策 分 析
4、� 料 加 工 � � 料 加 工 的 利�比�分析
5、加 工 � 易 � 型
6、加 工 � 易 流 程 分 析
7、加 工 � 易 的 � 耗 � � 和 � 核
8、加 工 � 易 三 � 平 衡 � 海 � 加 工 � 易 � � 管 理
9、� 岸 操 作 中 的 加 工 � 易

八、深 加 工 � � 海 � � 管
1、深 加 工 � � 的 性 �
2、海 � � 深 加 工 � � 的 � 范 管 理和不同��管理的差�
3、深 加 工 � � 的�收 政 策 上的地方性差�和因此而�致的����
4、深 加 工 � � 的 流 程 � � �
5、深 加 工 � � � 合 理 避 �
6、香港一日游
7、深加工���物 流 � �操作
8、� 岸 操 作 中 的 深 加 工 � �

九、海 � 特 殊 � 管 � 域 政 策 整 合
1、海 � 特 殊 � 管 � 域 政 策 整 合
2、跨 � 作 � 整 合 � 跨 港 � �
3、� 地 申 �,口 岸 � 放 的 � � � 行
4、企 � � 如 何 � � 特 殊 � 管 � 域 整 合

十、保 � 物 流 中 的 � 岸 操 作 和 � � 避 � 操 作
1、企��如何�保�物流�����避�、�岸操作相�合
2、� 岸 金 融 � � 和 � 收 � �
3、� 岸 操 作 � � � � 移
4、� 岸 � 易 的 操 作 技 巧
5、� 岸 � 易 操 作 � 程 中 的疑��理和�避免的��
6、� 岸 操 作 � 保 � 物 流(特�是物 流 � �和保�港�)的有效�合
7、��交易分析��避企���中的��交易
8、海 外 � � � � � 避 � � �
9、如 何 � � � � 反 避 � 措 施
10、� � 避 � 策 略 和 技 巧
11、案 例 分 析 � � 避 � 的 不 同 手 段
12、� � 避 � � 保 � 物 流 的 � 合 � 用

十一、案例分析不同性�的企�如何有效利用海�特殊�管�域的政策和�惠措施
1、�出口�易公司如何利用海�特殊�管�域政策和保�物流政策
2、��物流企�特�是第三方/第四方供��企�如何利用海�特殊�管�域政策和保�物
流政策
3、一般�易生�企�如何利用海�特殊�管�域政策和保�物流政策
4、加工�易企�如何利用海�特殊�管�域政策和保�物流政策
5、三�企�如何利用海�特殊�管�域政策和保�物流政策
6、����中的保�物流的合理�用
7、企�如何�保�物流�海外���行有效�合
----------------------------------------------------------------------------

No comments:

Post a Comment