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Showing posts from June 3, 2012

最新美女聊天室220171647

CURRENT_DATE}21:34:40 %{ 激情聊天室_美女_真人裸聊网站，寂寞交友聊天室★一对一聊天室，提供最专业的免费服务！网址：www.293mm.com 想聊是中国最大的视频聊天网站,拥有数万人同时在线的视频交友K歌娱乐平台,想聊视频同城视频交友、在线K歌娱乐、视频面对面聊天,与美女主播在线互动聊天。网址：www.293mm.com 成人聊天，裸聊聊天，激情聊天室，免费裸聊网址：www.293mm.com 激情色情电影网:www.293mm.com                           \马克思、恩格斯没有直接用过"实事求是"这个词汇，但他们创立的辩证唯物主义和历史唯物主义，突出强调的就是实事求是。实事求是，是毛泽东同志用中国成语对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论所作的高度概括。坚持实事求是，就是坚持一切从实际出发来研究和解决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发展的正确路线方针政策，坚持在实践中检验真理和发展真理。
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五步连贯股权激励法

"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才 ----为企业构建能"自执行"的股权方案 时间地点：2012年6月27-28日上海 参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪 资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 参会费用：所有参会人士全国统一价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 【核心提示】 十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系 统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股 权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意"，祝您建 立一个能落地、自执行的股权激励方案，在"无为而治"中实现企业十倍速的成 长。 【课程背景与收益】 ◆如何让新员工入职后就有归属感？ ◆如何让老员工永具激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德？ ◆如何让公司高管与你不离不去？ ◆如何合理设计股权激励方案？ ◆如何能让激励达到长期有效？ ◆如何优化企业股权？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防 火墙内？…… 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激 励方案！ 为您的企业打造...
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市场开发与经销商管理

市场开发与经销商管理 ――新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码 会务组织：智源培训 时间地点：2012年06月16-17日上海 2012年07月21-22日广州 2012年06月29-30日 2012年08月02-03日深圳 课程费用：2500元/人，6800元/3人，9900元/5人 (含培训费、午餐、税费[建议： 总经理/营销副总/销售经理3人同时报名学习，效果更佳]) 授课形式：理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 课程对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及 有潜质的销售人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策 和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做 到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠 道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂 家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了， 该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去， 经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可 又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理 无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙，窜货冲突处理犹如"鸡同鸭讲"。...
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中坚力量6堂课

假如把企业的高层管理者比作"脑袋"， 那么中层管理者就是"腰"，腰不好，领导就头大。 -----中坚力量6堂课----- 时间地点：2012年6月09-10日北京 2012年6月16-17日深圳 2012年6月29-30日上海 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业 人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其 它预备管理人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 2天互动式培训 15个经典案例 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可 变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。 ------------------------------------------------------------------------------- 【培训专家】 薛灿宏先生 清华大学总裁班特聘讲师， 曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海 信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂 （日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集 团、淮阴...
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高级秘书助理和行政人员技能提高训练营

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【培训时间】2012年06月08-09日深圳 2012年07月20-21日深圳 2012年06月15-16日上海 2012年07月27-28日上海 2012年07月13-14日北京 2012年09月07-08日北京 【培训对象】各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行 政部经理（助理、主管、文职人员等) 【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【主办单位】智源培训 【咨询电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度 认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行 事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想 更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处 下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领----诸如以上的问 题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升 自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。 何澜老师精彩的课程分享，我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真 与激情，向何澜老师学习文秘实务操作课程的两天中...
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国际贸易离岸业务操作技巧

国际贸易离岸业务操作技巧 暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作 【时间地点】2012年6月09-10日上海 2012年6月16-17日深圳 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务 人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族。 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分 来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企 业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为 什么要把总部设在国际离岸港？ 面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么 办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离 岸操作来规避全球的税务与物流监管？ 人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人 民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务 和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸 港业务降低企业国际运营成本？税务成本？ 就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组...
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核心办公技能（PPT+Excel）高级应用2012

企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用2012 培训时间：2012年6月08-09日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年6月14-15日北京 2012年8月9-10日北京 2012年6月16-17日上海 2012年8月17-18日深圳 主办单位：智源培训 培训对象：总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员 培训费用：￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 联系电话： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 声明：本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升级， 课堂上不负责帮学员升级版本。 课程安排： 第一天：专业幻灯片制作技术 第二天：Excel函数和统计特训 ------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 第一天：专业幻灯片制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 本节从报告的制作理念，结合平面排版的知识，强化幻灯片设计的理念。 1.内部报告的主题要求 2.内部报告的平面排版要素 3.演讲型幻灯片应该注意些什么？ 4.如何增加画面的专业度，使观众感觉更重要 5.画面冲击力是如何实现的 6.如何避免膏药式的图文混排 7.如何避免观众分心开小差 二、素材运用技巧 ...
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新任经理管理技能提升

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月9-10日北京 2012年7月14-15日北京 2012年6月16-17日深圳 2012年7月21-22日深圳 2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企 业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管 理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的 成长周期，减少管理失误，提高管理效率...
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狼性销售精英魔鬼训练

狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 ――铸造销售一线实战第一品牌课程 时间地点：2012年06月09-10日上海 2012年07月21-22日上海 2012年06月16-17日北京 2012年07月07-08日深圳 课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参加对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 教学模式：演讲+互动+案例+演练 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程前言： 所有强者身上都具有赤裸的狼性 所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严 所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？ 为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？ 为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？ 为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你 的竞争对手，最终的原因到底在哪？ 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样 的产品，有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？ 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》 课程收益： 在客户心中建立更高的可信度 获得更...
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市场开发与经销商管理

市场开发与经销商管理 ――新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码 会务组织：智源培训 时间地点：2012年06月16-17日上海 2012年07月21-22日广州 2012年06月29-30日 2012年08月02-03日深圳 课程费用：2500元/人，6800元/3人，9900元/5人 (含培训费、午餐、税费[建议： 总经理/营销副总/销售经理3人同时报名学习，效果更佳]) 授课形式：理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 课程对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及 有潜质的销售人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策 和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做 到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠 道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂 家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了， 该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去， 经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可 又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理 无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙，窜货冲突处理犹如"鸡同鸭讲"。...
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中坚力量6堂课

假如把企业的高层管理者比作"脑袋"， 那么中层管理者就是"腰"，腰不好，领导就头大。 -----中坚力量6堂课----- 时间地点：2012年6月09-10日北京 2012年6月16-17日深圳 2012年6月29-30日上海 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业 人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其 它预备管理人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 2天互动式培训 15个经典案例 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可 变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。 ------------------------------------------------------------------------------- 【培训专家】 薛灿宏先生 清华大学总裁班特聘讲师， 曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海 信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂 （日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集 团、淮阴...
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五步连贯股权激励法

"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才 ----为企业构建能"自执行"的股权方案 时间地点：2012年6月27-28日上海 参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪 资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 参会费用：所有参会人士全国统一价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 【核心提示】 十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系 统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股 权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意"，祝您建 立一个能落地、自执行的股权激励方案，在"无为而治"中实现企业十倍速的成 长。 【课程背景与收益】 ◆如何让新员工入职后就有归属感？ ◆如何让老员工永具激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德？ ◆如何让公司高管与你不离不去？ ◆如何合理设计股权激励方案？ ◆如何能让激励达到长期有效？ ◆如何优化企业股权？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防 火墙内？…… 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激 励方案！ 为您的企业打造...
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最新美女聊天室408521227

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新任经理管理技能提升

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月9-10日北京 2012年7月14-15日北京 2012年6月16-17日深圳 2012年7月21-22日深圳 2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企 业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管 理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的 成长周期，减少管理失误，提高管理效率...
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国际贸易离岸业务操作技巧

国际贸易离岸业务操作技巧 暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作 【时间地点】2012年6月09-10日上海 2012年6月16-17日深圳 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务 人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族。 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分 来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企 业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为 什么要把总部设在国际离岸港？ 面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么 办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离 岸操作来规避全球的税务与物流监管？ 人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人 民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务 和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸 港业务降低企业国际运营成本？税务成本？ 就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组...
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高级秘书助理和行政人员技能提高训练营

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【培训时间】2012年06月08-09日深圳 2012年07月20-21日深圳 2012年06月15-16日上海 2012年07月27-28日上海 2012年07月13-14日北京 2012年09月07-08日北京 【培训对象】各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行 政部经理（助理、主管、文职人员等) 【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【主办单位】智源培训 【咨询电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度 认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行 事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想 更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处 下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领----诸如以上的问 题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升 自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。 何澜老师精彩的课程分享，我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真 与激情，向何澜老师学习文秘实务操作课程的两天中...
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核心办公技能（PPT+Excel）高级应用2012

企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用2012 培训时间：2012年6月08-09日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年6月14-15日北京 2012年8月9-10日北京 2012年6月16-17日上海 2012年8月17-18日深圳 主办单位：智源培训 培训对象：总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员 培训费用：￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 联系电话： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 声明：本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升级， 课堂上不负责帮学员升级版本。 课程安排： 第一天：专业幻灯片制作技术 第二天：Excel函数和统计特训 ------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 第一天：专业幻灯片制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 本节从报告的制作理念，结合平面排版的知识，强化幻灯片设计的理念。 1.内部报告的主题要求 2.内部报告的平面排版要素 3.演讲型幻灯片应该注意些什么？ 4.如何增加画面的专业度，使观众感觉更重要 5.画面冲击力是如何实现的 6.如何避免膏药式的图文混排 7.如何避免观众分心开小差 二、素材运用技巧 ...
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如x何确t定薪j酬设t计的方向

jane.xiao您好： ---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！ 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。 然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重 视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企 业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。                                                                                                    梁俊成                              ...
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