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新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年8月25-26日北京 10月20-21日北京 2012年9月01-02日深圳 11月03-04日深圳 2012年9月08-09日上海 11月17-18日上海 【收费标准】2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经 理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工 作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住, 团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系 统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成, 分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少 管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 培训收益: 1.建立对管

新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年8月25-26日北京 10月20-21日北京 2012年9月01-02日深圳 11月03-04日深圳 2012年9月08-09日上海 11月17-18日上海 【收费标准】2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经 理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工 作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住, 团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系 统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成, 分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少 管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 培训收益: 1.建立对管

新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年8月25-26日北京 10月20-21日北京 2012年9月01-02日深圳 11月03-04日深圳 2012年9月08-09日上海 11月17-18日上海 【收费标准】2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经 理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工 作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住, 团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系 统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成, 分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少 管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 培训收益: 1.建立对管

打造一支世界级销售团队40个怎么做?

打造一支世界级销售团队40个怎么做? 时间地点:2012年9月12-13日上海(确认开课) 2012年9月19-20日深圳(确认开课) 课程费用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 不论美国有多么强大的空中武力,在战场上,它仍然需要地面部队在狂轰滥 炸之后从地面挺进;销售团队,就是企业的地面部队。不论您的品牌多强,不论 您的产品质量多好,您仍然需要一支优秀的销售团队,才能将企业面对市场竞争 的优势最大化!您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗?如果不能,您又如何 有效的经营管理贵公司的销售团队? ------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: ◎招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里? 1)销售团队的规划-应该要多大? ?什么叫Call Frequency ?一个人能带几个人? ?组织层级 ?销售部门应该包含哪些功能? ?要不要招聘销售内勤?助理? 2)人员招聘 ?谁去参加人才招聘会? ?您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾经在大公司待过,会带来好 的观念? ?何谓"策略性人力资源管理"? ?管理层人

核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012 培训时间:2012年8月09-10日北京 2012年8月11-12日上海 2012年8月17-18日深圳 主办单位:智源培训 培训对象:总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员 培训费用:¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 联系电话: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本! 陈剑老师的Office系列课程已经成为品牌,无需更多介绍。老师不仅能为学员 提供系统的Office技能培训,还为参加Excel课程的学员开发了BladeOffice工具, 为学员的日常工作提供方便。 陈剑老师的另一旗舰课程《营销数据分析》逢奇数月份开课,敬请关注。 声明:本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升 级,课堂上不负责帮学员升级版本。 课程安排: 第一天:专业幻灯片制作技术 第二天:Excel函数和统计特训 -----------------------------------------------------------------

打造一支世界级销售团队40个怎么做?

打造一支世界级销售团队40个怎么做? 时间地点:2012年9月12-13日上海(确认开课) 2012年9月19-20日深圳(确认开课) 课程费用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 不论美国有多么强大的空中武力,在战场上,它仍然需要地面部队在狂轰滥 炸之后从地面挺进;销售团队,就是企业的地面部队。不论您的品牌多强,不论 您的产品质量多好,您仍然需要一支优秀的销售团队,才能将企业面对市场竞争 的优势最大化!您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗?如果不能,您又如何 有效的经营管理贵公司的销售团队? ------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: ◎招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里? 1)销售团队的规划-应该要多大? ?什么叫Call Frequency ?一个人能带几个人? ?组织层级 ?销售部门应该包含哪些功能? ?要不要招聘销售内勤?助理? 2)人员招聘 ?谁去参加人才招聘会? ?您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾经在大公司待过,会带来好 的观念? ?何谓"策略性人力资源管理"? ?管理层人

核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012 培训时间:2012年8月09-10日北京 2012年8月11-12日上海 2012年8月17-18日深圳 主办单位:智源培训 培训对象:总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员 培训费用:¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 联系电话: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本! 陈剑老师的Office系列课程已经成为品牌,无需更多介绍。老师不仅能为学员 提供系统的Office技能培训,还为参加Excel课程的学员开发了BladeOffice工具, 为学员的日常工作提供方便。 陈剑老师的另一旗舰课程《营销数据分析》逢奇数月份开课,敬请关注。 声明:本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升 级,课堂上不负责帮学员升级版本。 课程安排: 第一天:专业幻灯片制作技术 第二天:Excel函数和统计特训 -----------------------------------------------------------------