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Showing posts from May 20, 2012

如x何化r解败h诉的q风s险

ivi513您好:     随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高,  如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!  双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私了,是否被  法律认可,当中存在哪些风险?                                                                                                     满思贤                                                                                                    2012-5-27/上午 11:25:56

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广东富达财税代理有限公司,时时刻刻都是以客户为中心,, 待客为友是我们的精神,凭借专业经验和先进的经营理念先后 为多家企业提供了各大城市的发票,只要是客户需要开的公司, 我公司都可办理,★费用在0.5%左右, 发票可以货到了打开看,是真发票才付款,客户可放心购买 ======================= ★★★★======================= 联系人:卓经理 联系电话:15875568732 业务QQ:1391572383 服务理念:提倡真诚、朋友式、双赢合作方式(不诚勿扰)

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如何打造高效的研发团队

如何打造高效的研发团队 ----研发人员选、育、用、留之道 举办时间:5月29-30日深圳 培训费用:4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项 目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发 的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发

销售主管2天1夜强化训练

销售主管2天1夜强化训练营 ------如何打造销售精英团队 (请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论) 时间地点:2012年5月26-27日深圳 2012年6月02-03日上海 2012年6月09-10日北京 参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的 销售精英。 课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、 团队竞赛。 学习费用:3200元/人(包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等) (此课程不打折,同一单位来五送一、无其他折扣。) 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但 成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售 管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自 己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练, 学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。 1.团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩

国际贸易术语解释通则与涉外企业新型物流运作

国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、合同、国际结算等风险应对 暨涉外企业新型物流运作 时间地点:2012年6月07-08日上海 2012年6月14-15日深圳 课程费用:2800元/人/2天,参加任意一天1500元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基 层业务人员等 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 新的《国际贸易术语解释通则2010》于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全 球经贸界所广泛采用的国际规则,Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务 操作中。遗憾的是,很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解,错误引用FOB、CFR、CI F及DDP等INCOTERMS术语,为买卖双方带来巨大的损失。为了帮助企业深刻解读最新的 Incoterms条款,能够在第一时间了解Incoterms2010与Incoterms2000的区别,熟知几 种常见的国际贸易术语中隐含有哪些风险,及时的调整外贸策略,避免外贸风险,特 举办此次培训。 ----------------------------------------------------------------------

销售数据分析用数字说话

销售数据分析用数字说话 【主办单位】智源培训 【时间地点】2012年5月24-25日北京 2012年5月26-27日上海 【收费标准】2800元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件) 【授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分 析有兴趣的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【特别声明】 为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。 陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日 期以防假冒。 【课程背景】 市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏 营销分析概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在 数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的 深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险,本 课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息, 通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理 和科学决策的水平。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: 一、导言 互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的 视野,并引起了营销方式的巨大改变... 1.用数字说话

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销售精英2天1夜疯狂训练

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年5月26-27日深圳 2012年7月28-29日深圳 2012年6月16-17日上海 2012年8月11-12日上海 2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】¥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等);住宿 协助预定,费用自理. 【联系电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【课程背景】 Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛 大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学 毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑 眯眯回家! ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想? 3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律? 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"? 5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?

从技术走向管理

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】5月24-25日上海 5月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠,单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、 指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理 办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; 7. …

华为项目管理工具与模板

华为项目管理工具与模板运用 【主办单位】智源培训 【时间地点】5月26-27日深圳(确认开课) 【收费标准】¥2800/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团 队成员等。 【咨询报名】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 【QICQ】25973139 709423093(可加QQ索取近2月课程安排) 【报名传真】021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 【退订邮件请发送至】 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了 解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何 进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任 矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。 作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如 何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾, 进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分 析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 【课程特点】实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 【课程收益】 1.掌握现代项目管理知识在项目中

绩效考核KPI+BSC实战

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 时间地点:2012年05月24-25日上海 时间地点:2012年06月08-09日广州 时间地点:2012年06月15-16日北京 培训费用:3200元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理 人士。 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参 加认证考试的学员无须交纳) 备  注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>> 颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/ 全球通行/雇主认可/官方网上查询; 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 咨询报名: 上海电话 021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话 0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程简介:   韩非子曾经说过, "人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈 而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其 事,事不当其言, 则罚。故群臣其言大而功小者则罚,非罚小功也,罚功不当名 也;群臣其言小而 功大者亦罚,非不说于大功也,以为不当名也,害甚于有大功, 故罚。"   大概意思就是,君主要领导要辨别下属的好坏,就让下属自己定目标,定了目 标,实现了就奖赏,没有实现则惩罚。但是,大大超

销售数据分析用数字说话

销售数据分析用数字说话 【主办单位】智源培训 【时间地点】2012年5月24-25日北京 2012年5月26-27日上海 【收费标准】2800元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件) 【授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分 析有兴趣的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【特别声明】 为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。 陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日 期以防假冒。 【课程背景】 市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏 营销分析概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在 数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的 深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险,本 课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息, 通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理 和科学决策的水平。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: 一、导言 互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的 视野,并引起了营销方式的巨大改变... 1.用数字说话

绩效考核KPI+BSC实战

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 时间地点:2012年05月24-25日上海 时间地点:2012年06月08-09日广州 时间地点:2012年06月15-16日北京 培训费用:3200元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理 人士。 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参 加认证考试的学员无须交纳) 备  注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>> 颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/ 全球通行/雇主认可/官方网上查询; 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 咨询报名: 上海电话 021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话 0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程简介:   韩非子曾经说过, "人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈 而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其 事,事不当其言, 则罚。故群臣其言大而功小者则罚,非罚小功也,罚功不当名 也;群臣其言小而 功大者亦罚,非不说于大功也,以为不当名也,害甚于有大功, 故罚。"   大概意思就是,君主要领导要辨别下属的好坏,就让下属自己定目标,定了目 标,实现了就奖赏,没有实现则惩罚。但是,大大超

销售数据分析用数字说话

销售数据分析用数字说话 【主办单位】智源培训 【时间地点】2012年5月24-25日北京 2012年5月26-27日上海 【收费标准】2800元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件) 【授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分 析有兴趣的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【特别声明】 为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库。 陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日 期以防假冒。 【课程背景】 市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏 营销分析概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在 数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的 深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险,本 课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息, 通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理 和科学决策的水平。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲: 一、导言 互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的 视野,并引起了营销方式的巨大改变... 1.用数字说话