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狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 ――铸造销售一线实战第一品牌课程 时间地点：2012年06月09-10日上海 2012年07月21-22日上海 2012年06月16-17日北京 2012年07月07-08日深圳 课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参加对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 教学模式：演讲+互动+案例+演练 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程前言： 所有强者身上都具有赤裸的狼性 所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严 所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？ 为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？ 为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？ 为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你 的竞争对手，最终的原因到底在哪？ 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样 的产品，有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？ 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》 课程收益： 在客户心中建立更高的可信度 获得更

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成长型企业股权激励操作实务 -留驻、吸引、激励核心人才 主办单位：智源培训 时间地点：2012年06月02-03日上海 2012年08月11-12日上海 2012年06月09-10日北京 2012年07月21-22日北京 2012年07月07-08日深圳 2012年09月08-09日深圳 全国统一费用：所有参会人士全国统一价4900元人民币/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪 资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) -------------------------------------------------------------------------------- 企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案 课程背景与收益： 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： ◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而我们的众多企 业却总是难以做大？！ ◆为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！ ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ ◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ ◆为什么有的

PMC生产计划与物料控制 时间地点：2012年6月07-08日上海（确认开课） 2012年6月16-17日深圳（招生中） 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采 购主管及相关人员. 费　　用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 背景目的： 　　生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部 门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技�来 解决问题。 -------------------------------------------------------------------------------- 【课程大纲】 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产

销售主管2天1夜强化训练营 ------如何打造销售精英团队 （请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论） 时间地点：2012年6月02-03日上海 2012年7月14-15日上海 2012年6月09-10日北京 2012年7月21-28日北京 2012年7月07-08日深圳 参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的 销售精英。 课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、 团队竞赛。 学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等） （此课程不打折，同一单位来五送一、无其他折扣。） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但 成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售 管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自 己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练， 学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理

国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、合同、国际结算等风险应对 暨涉外企业新型物流运作 时间地点：2012年6月07-08日上海 2012年6月14-15日深圳 课程费用：2800元/人/2天，参加任意一天1500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员，基 层业务人员等 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 新的《国际贸易术语解释通则2010》于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全 球经贸界所广泛采用的国际规则，Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务 操作中。遗憾的是，很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解，错误引用FOB、CFR、CI F及DDP等INCOTERMS术语，为买卖双方带来巨大的损失。为了帮助企业深刻解读最新的 Incoterms条款，能够在第一时间了解Incoterms2010与Incoterms2000的区别，熟知几 种常见的国际贸易术语中隐含有哪些风险，及时的调整外贸策略，避免外贸风险，特 举办此次培训。 ----------------------------------------------------------------------

走进世界级制造―广州丰田参观学习 培训时间：2012年06月08日 广州 培训费用：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用 自理； 课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、 设备维护人员、供应厂商等相关人员。 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 公司介绍： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司 和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的 重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标， 秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模 宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能 信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田 把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工 作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人 之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优 势，真正实现对科技的突破。 学习背景： 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用， 标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管 理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、 柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学

Spam detection software, running on the system " ml350.azerin.com ", has identified this incoming email as possible spam. The original message has been attached to this so you can view it (if it isn't spam) or label similar future email. If you have any questions, see The administrator of that system for details. Content preview: CURRENT_DATE}22:23:38 %{ \Âí¿Ë˼¡¢¶÷¸ñ˹ûÓÐÖ±½ÓÓùý¡°ÊµÊÂÇóÊÇ¡±Õâ¸ö´Ê»ã£¬µ«ËûÃÇ´´Á¢µÄ±ç֤ΨÎïÖ÷ÒåºÍÀúʷΨÎïÖ÷Ò壬ͻ³öÇ¿µ÷µÄ¾ÍÊÇʵÊÂÇóÊÇ¡£ÊµÊÂÇóÊÇ£¬ÊÇëÔó¶«Í¬Ö¾ÓÃÖйú³ÉÓï¶Ô±ç֤ΨÎïÖ÷ÒåºÍÀúʷΨÎïÖ÷ÒåÊÀ½ç¹ÛºÍ·½·¨ÂÛËù×÷µÄ¸ß¶È¸ÅÀ¨¡£¼á³ÖʵÊÂÇóÊÇ£¬¾ÍÊǼá³ÖÒ»ÇдÓʵ¼Ê³ö·¢À´Ñо¿ºÍ½â¾öÎÊÌ⣬¼á³ÖÀíÂÛÁªÏµÊµ¼ÊÀ´Öƶ¨ºÍÐγÉÖ¸µ¼Êµ¼ù·¢Õ¹µÄÕýȷ·Ïß·½ÕëÕþ²ß£¬¼á³ÖÔÚʵ¼ùÖмìÑéÕæÀíºÍ·¢Õ¹ÕæÀí¡£ [...] Content analysis details: (13.1 points, 5.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 3.5 BAYES_99 BODY: Bayesian spam probability is 99 to 100%

CURRENT_DATE}13:42:07 %{ 才子聊天室-美女裸聊网-成人聊天-一对一视频网址：www.293mm.com 视频聊天室是国内人气最旺的裸聊网,免费提供一对一聊天室,和您的美女主播面对面裸聊网址：www.293mm.com 美女视频聊天室，真人视频激情视频网，激情视频吧，成人激情视频 网站：www.293mm.com 色情聊天网站,露点聊天室,视频做爱,luo聊美女网站：www.293mm.com                           \马克思、恩格斯没有直接用过"实事求是"这个词汇，但他们创立的辩证唯物主义和历史唯物主义，突出强调的就是实事求是。实事求是，是毛泽东同志用中国成语对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论所作的高度概括。坚持实事求是，就是坚持一切从实际出发来研究和解决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发展的正确路线方针政策，坚持在实践中检验真理和发展真理。

走进世界级制造―广州丰田参观学习 培训时间：2012年06月08日 广州 培训费用：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用 自理； 课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、 设备维护人员、供应厂商等相关人员。 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 公司介绍： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司 和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的 重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标， 秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模 宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能 信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田 把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工 作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人 之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优 势，真正实现对科技的突破。 学习背景： 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用， 标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管 理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、 柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年5月26-27日深圳 2012年7月28-29日深圳 2012年6月16-17日上海 2012年8月11-12日上海 2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】￥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等)；住宿 协助预定，费用自理. 【联系电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛 大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学 毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑 眯眯回家！ ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？ 5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？

假如把企业的高层管理者比作"脑袋"， 那么中层管理者就是"腰"，腰不好，领导就头大。 -----中坚力量6堂课----- 时间地点：2012年6月09-10日北京 2012年6月16-17日深圳 2012年6月29-30日上海 课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业 人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其 它预备管理人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 2天互动式培训 15个经典案例 假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可 变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。 ------------------------------------------------------------------------------- 【培训专家】 薛灿宏先生 清华大学总裁班特聘讲师， 曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海 信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂 （日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集 团、淮阴

行政管理实操训练 举办时间：2012年06月09-10日北京 2012年07月21-22日北京 2012年06月16-17日深圳 2012年08月04-05日深圳 2012年07月07-08日上海 2012年08月18-19日上海 培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助 理、行政主管等其它行政管理人员。 培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维 体系给学员专业的提升 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们 在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职 责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理 人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业 素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。 培训目的： 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、 部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得

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如何打造高效的研发团队 ----研发人员选、育、用、留之道 举办时间：5月29-30日深圳 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项 目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发 的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发

PMC生产计划与物料控制 时间地点：2012年6月07-08日上海（确认开课） 2012年6月16-17日深圳（招生中） 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采 购主管及相关人员. 费　　用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 背景目的： 　　生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部 门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技�来 解决问题。 -------------------------------------------------------------------------------- 【课程大纲】 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产

销售主管2天1夜强化训练营 ------如何打造销售精英团队 （请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论） 时间地点：2012年5月26-27日深圳 2012年6月02-03日上海 2012年6月09-10日北京 参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的 销售精英。 课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、 团队竞赛。 学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等） （此课程不打折，同一单位来五送一、无其他折扣。） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但 成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售 管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自 己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练， 学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。 1.团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩

WordPress 3.4 Release Candidate    阅读原文» The first release candidate (RC1) for WordPress 3.4 is now available. An RC comes after the beta period and before final release. We think we’re done, but with millions of users and thousands of plugins and themes, it’s possible we’ve missed something. So if you haven't tested WordPress 3.4 yet, now is the time! Please though, not on your live site unless you're adventurous. With more than 500 tickets closed , there are quite a few changes. Plugin and theme authors, please test your plugins and themes now, so that if there is a compatibility issue, we can figure it out before the final release. If you are testing the release candidate and think you’ve found a bug, please post to the Alpha/Beta area in the support forums . If any known issues crop up, you'll be able to find them here . To test WordPress 3.4, try the WordPress Beta Tester plugin (you’ll want “bleeding edge nightlies”). Or you can download the release candidat

国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、合同、国际结算等风险应对 暨涉外企业新型物流运作 时间地点：2012年6月07-08日上海 2012年6月14-15日深圳 课程费用：2800元/人/2天，参加任意一天1500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员，基 层业务人员等 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 新的《国际贸易术语解释通则2010》于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全 球经贸界所广泛采用的国际规则，Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务 操作中。遗憾的是，很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解，错误引用FOB、CFR、CI F及DDP等INCOTERMS术语，为买卖双方带来巨大的损失。为了帮助企业深刻解读最新的 Incoterms条款，能够在第一时间了解Incoterms2010与Incoterms2000的区别，熟知几 种常见的国际贸易术语中隐含有哪些风险，及时的调整外贸策略，避免外贸风险，特 举办此次培训。 ----------------------------------------------------------------------