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Plugin Directory Refreshed    阅读原文» Been hanging out with a few WordPress.org hackers — Scott, Nacin, and Otto — the last few days in a BBQ-fueled haze of hacking to make plugin directory better. There are over 19,000 plugins listed and they’re really the heart and soul of WordPress for many people, so they deserve a little tender loving care. Here’s a quick before and after snapshot you can zoom in on to see a visual overview of some of the changes: Our first focus was around improving the discussion and support around plugins. You’ll now notice that threads about a plugin are pulled directly into a “support” tab on the plugin page — each plugin has its own forum. We’ve made authors much more prominent and with bigger Gravatars and better placement, so you can get a sense of who made the plugin you’re using. And finally to show how active and well-supported a plugin is, you can see ”16 of 75 support...

hzzxnews您好： 1.营销管理层如何为企业选择正确的市场目标 2.营销管理层如何为企业设计正确的营销模式 3.营销管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的管理能力。 4.营销管理层如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 5.营销管理层如何激励、考核销售团队。 6.营销管理层如何创立与维护渠道销售体系。 7.营销管理层如何开拓与服务直销销售体系。 8.营销管理人员通过学习掌握所学的技巧与方法，实现自我管理能力的提升， 能够通   过模式与方法的改进，实现销售业绩的倍增。                                                                                                    hzzxnews                         ...

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如何打造高效的研发团队 ----研发人员选、育、用、留之道 举办时间：5月21-22日上海 5月24-25日北京 5月29-30日深圳 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项 目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发 的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留...

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如何打造高效的研发团队 ----研发人员选、育、用、留之道 举办时间：5月21-22日上海 5月24-25日北京 5月29-30日深圳 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项 目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发 的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留...

PMC生产计划与物料控制 时间地点：2012年5月17-18日苏州（确认开课） 2012年5月19-20日广州（确认开课） 2012年6月07-08日上海（确认开课） 2012年6月16-17日深圳（招生中） 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采 购主管及相关人员. 费　　用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 背景目的： 　　生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部 门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技�来 解决问题。 -------------------------------------------------------------------------------- 【课程大纲】 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订...

销售主管2天1夜强化训练营 ------如何打造销售精英团队 （请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论） 时间地点：2012年5月19-20日广州 2012年6月16-17日广州 2012年5月26-27日深圳 2012年6月02-03日上海 2012年6月09-10日北京 参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的 销售精英。 课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、 团队竞赛。 学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等） （此课程不打折，同一单位来五送一、无其他折扣。） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但 成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售 管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自 己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练， 学习必备的管理知识，理清...

销售数据分析用数字说话 【主办单位】智源培训 【时间地点】2012年5月18-19日深圳 2012年5月24-25日北京 2012年5月26-27日上海 【收费标准】2800元/人（讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件） 【授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分 析有兴趣的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【特别声明】 为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Office，并为Excel加载分析工具库。 陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱，请注意核对软件日期是否为培训当天日 期以防假冒。 【课程背景】 市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏 营销分析概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在 数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的 深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险，本 课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息， 通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理 和科学决策的水平。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 一、导言 互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的 视野，并引起...

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 时间地点：2012年05月18-19日深圳 时间地点：2012年05月24-25日上海 时间地点：2012年06月08-09日广州 时间地点：2012年06月15-16日北京 培训费用：3200元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理 人士。 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参 加认证考试的学员无须交纳) 备　　注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>> 颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／ 全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 咨询报名： 上海电话 021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话 0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程简介： 　　韩非子曾经说过， "人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈 而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其 事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名 也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功， 故罚。" 　　大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目 ...

Calling All Contributors: Community Summit 2012    阅读原文» Each year, the WordPress core development team meets in person for a week to work together and discuss the vision for WordPress in the coming year. As annual events go, it’s easily my favorite. Don’t get me wrong, I love attending WordCamps and local WordPress meetups (which are awesome and you should try to attend if you are able), but at the core team meetup, the focus on working together and getting things done is unique, as is the experience of every person in the room being so highly qualified. This year, instead of just planning a core team meetup, I’m aiming a little higher and shooting for a full-on contributor/community summit. Core code isn’t the only way to contribute to the WordPress project. We have an active theme review team , support forum volunteers, people writing documentation , plugin managers, community event organizers, translators, and more. The teams have been sil...

hzzzyy您好：     随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高， 如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！ 双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被 法律认可，当中存在哪些风险？                                                                                                     易政秋                                      ...

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】5月21-22日北京 5月24-25日上海 5月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一，需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠，单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、 指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团...

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 举办时间：2012年5月21-22日深圳 2012年5月24-25日北京 2012年5月28-29日上海 主办单位：智源培训 培训费用：4000元/两天*买一赠一，不再打折"，需在同一时间同一地点同一课程 才享有此优惠，单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资 源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成 员、市场总监、技术支持总监等。 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不 少，但赚钱的产品屈指可数 2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在 担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被 对手抓住 3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员 手中，公司神经末梢与大脑失去联系 4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，...

华为项目管理工具与模板运用 【主办单位】智源培训 【时间地点】5月19-20日上海（确认开课） 5月26-27日深圳（确认开课） 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团 队成员等。 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 【QICQ】25973139 709423093（可加QQ索取近2月课程安排） 【报名传真】021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 【退订邮件请发送至】 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了 解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何 进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任 矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如 何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾， 进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分 析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 【课程特点】实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际...

    老公不在家，好寂寞 --------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------- 不要想如果，生命中不可承受之情，就在于人生没有重来的机会。如果当初如何如何，现在就不会怎样怎样。 每一个岔口的选择其实没有真正的好与坏，只要把人生看成是自己独一无二的创作，就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。 请复制:www.955mm.com登陆和我视频 下班了一个人在家，自己无聊吗？？ 妹妹我一个人在家好寂寞 登陆网站和我视频聊吧，包哥哥你满意 人生只售单程票，过去的就过去了，更重要的是走好后面的路。            15:26:304kcuq

PMC生产计划与物料控制 时间地点：2012年5月17-18日苏州（确认开课） 2012年5月19-20日广州（确认开课） 2012年6月07-08日上海（确认开课） 2012年6月16-17日深圳（招生中） 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采 购主管及相关人员. 费　　用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 背景目的： 　　生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部 门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技�来 解决问题。 -------------------------------------------------------------------------------- 【课程大纲】 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订...

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销售主管2天1夜强化训练营 ------如何打造销售精英团队 （请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论） 时间地点：2012年5月19-20日广州 2012年6月16-17日广州 2012年5月26-27日深圳 2012年6月02-03日上海 2012年6月09-10日北京 参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的 销售精英。 课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、 团队竞赛。 学习费用：3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等） （此课程不打折，同一单位来五送一、无其他折扣。） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但 成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售 管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自 己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练， 学习必备的管理知识，理清...