Jul 28, 2012

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                       6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
              业界唯一一门针对基层员工薪酬福利设计课程!
【培训时间】2012年08月18-19日深圳、08月25-26日上海
【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资
           福利经理、专员;高层经理等参加。
【培训费用】2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
主办单位:高 森 培 训 网
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)      q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558          业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!
当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题
。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 
在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重
视,科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企
业采取的是简单的计时发放,所以磨洋工现象非常严重。
◆这些情况,大多数企业都曾出现:
工人薪酬在计时与计件中徘徊;
一个工价,不知人力成本几何;
工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反;
干活的挑三拣四,分工的顾虑重重;
一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉;
企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足......
◆工人工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重:
工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则;
工作量没有得到清晰的测算,工资或产品单价不合理;
单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大;
品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控;
薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控......
工人的薪酬体系得不到科学的设计,企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式
的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配
成为每个企业经常性思考的问题。
【课程收益】
◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;
◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;
◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性......
【导师简介】[陈啸语]
原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问,工商管理硕士,经济师,英国剑
桥CIE人力资源中国区培训导师,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,广东中小企业
管理局培训示范基地客座教授,注册人力资源管理师认证讲师,清华大学研究院企业成长研
究中心特聘专家,北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公
司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面
颇有造诣,深受企业及学员的好评。代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划
》等。
授课特色:
◆特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场
问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的"5+1"授课模式可彻底杜绝空头理论,全
面提升管理者的实战能力。
◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消
化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。
◆理论与行动相结合老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中
掌握,在动手中深化与巩固。
受其指导及培训过部分企业:中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天
诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实
业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、
深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、
金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等
【课程大纲】
第一讲:计件型薪酬设计的基础理论
1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
□什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□如何确定薪酬设计的方向
□基于战略导向的薪酬设计
□基于激励导向的薪酬设计
□基于效率导向的薪酬设计
□基于公平导向的薪酬设计
□基于成本导向的薪酬设计
□基于环境导向的薪酬设计
□基于综合型导向的薪酬设计
2、标准工时的测定
2.1时间研究与薪酬管理
 □时间研究与标准工时
□标准工时的三大内涵
□标准工时的用途
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
□标准工时研究的工具及应用
□测时方法
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
□款放时间
2.3时间研究应用实例
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件
第二讲:操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统;
2、操作类标杆岗位的选择技术;
□基于岗位梯度的先择
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□标准差分析技术
□中位值分析技术
□常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□如何划定分数期间
□分数期间与企业特性的关系
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动技能、劳动责任
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析
第三讲:基层员工计时型薪酬设计
1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法
2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化
3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平
4、基员工计时型薪酬的利弊分析
5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合
6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域
第四讲:计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件
4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法 
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额
第五讲:计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
7、如何定期对工人计件单价开展评估
8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整
第六讲:计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、劳动法如何影响单价测算
3、符合劳动法下的单价利弊分析
4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
6、品质系统如何与计件型薪酬对接
7、实行薪点制的企业如何明确单价
8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬设计
10、均衡生产与计件型薪酬的关系
11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
12、品类过多下的单价处理
13、薪酬解决不了的企业三大问题
第七讲:经典案例分析与答疑
1、计时与计件复合型薪酬设计案例
2、某日化企业计件型薪酬案例分析
3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

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                 企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012
【培训时间】2012年8月9-10日北京、8月11-12日上海、8月17-18日深圳 
【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员
【培训费用】2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
主办单位:高 森 培 训 网
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)       q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558       业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
    温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本!
    陈剑老师的Office系列课程已经成为品牌,无需更多介绍。老师不仅能为学员提供系统的
   Office技能培训,还为参加Excel课程的学员开发了BladeOffice工具,为学员的日常工作提
    供方便。
    陈剑老师的另一旗舰课程《营销数据分析》逢奇数月份开课,敬请关注。
    声明:本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升级,
课堂上不负责帮学员升级版本。
【课程安排】
  第一天:专业幻灯片制作技术
  第二天:Excel函数和统计特训
【导师简介】[陈剑]
  企业信息化领域资深专家,微软认证专家、IPMA认证项目经理、经济分析师,国际职业培训师协
会认证讲师、曾任某大型跨国公司运营总监,曾负责实施集团信息化(包括ERP和信息平台建立、流
程再造)建设;历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财务管理、信
息化管理、人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程有:
《实用企业数据统计和分析技术》
《销售数据分析与指标分析》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
【课程大纲】
第一天:专业幻灯片制作技术  
一、从案例看幻灯片制作理念
80%的人最缺乏的不是技能,而是幻灯片制作理念。本节从报告的制作理念,结合平面排版的知识,
强化幻灯片设计的理念。
1.内部报告的首先要注意什么?
2.内部报告的平面排版三要素
3.演讲型幻灯片应该注意些什么?
4.如何增加画面的专业度,抓住重点 
5.画面冲击力是如何实现的
6.如何避免膏药式的枯燥无味的图文混排
7.如何吸引观众眼球,避免观众分心开小差
二、素材运用技巧
了解了整体画面制作理念之后,还需要把细节做到最好。本节介绍深入的素材运用技巧。
1.快速剪裁照片,获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧,实现复杂的抠图
4.如何为图片增加专业的表现力
5.人物照片的处理技巧
6.触类旁通,学会形状的使用技巧
7.辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转 
三、图示的魅力,SmartArt应用技巧
报告中必定会出现文字,如何才能避免枯燥,增强文字的表现力?
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.进阶学习,SMARTART的立体效果和自定义配色
4.玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,创建属于你自己的SmartArt!
5.使用SMARTART动画增加画面的表现力
四、PPT动画循序渐进
动画是PPT的魅力源泉,好的动画胜过千言万语。
1.四种动画类型的对比
2.使用动画增加画面逻辑,使观众更容易理解
3.使用文字动画避免枯燥的展示,以动制静
4.华丽的图表动画,数字也能动了
5.控制画面元素随心所欲的移动
6.为会议增加片头音乐和背景音乐
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.精确控制画面跳转和返回
五、母版设计简介
1.什么是母版和版式,对幻灯片的制作有什么帮助?
2.如何为每个版式设置不同的背景
3.利用母版控制每个页面的文字段落和格式 
4.母板的功能及范例演示 
六、给观众点color see see,颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint2007的颜色体系
3.配色的基本原则
4.什么是颜色的质感
5.配色方案及应用技巧
6.如何使效果和颜色可调整
   
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计?
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
4.Office2007新增快捷方式
5.打印的各种技巧
二、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图,并进行动态分析
三、图表制作
1.图表的主要9种类型及应用场合
2.图表的制作演练,由浅入深掌握图表技巧
3.如何美化图表,做出专业的外观
4.生成自定义图表类型,让你轻松一步完成图表制作
5.Excel图表插入PPT的相关技巧
四、公式基础
1.3种不同的单元格引用方式
2.创建名称和名称管理
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.如何使公式更优美并且易于理解
五、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
六、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.如何随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
七、应用查找函数Lookup简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
八、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.计算到截止时间还剩几年零几个月零几天
九、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
十、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用公式实现快速多条件汇总
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
4.设置工作表隐藏

Jul 27, 2012

基础不牢,地动山摇438021

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474075特e殊时c期开发特v殊产n品

                      新产品研发流程优化与研发项目管理
                              
【培训时间】2012年8月11-12日深圳、8月18-19日上海 
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副
  )总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师
  、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人
【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 
主办单位:高 森 培 训 网
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市
场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更
高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相
结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任
务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新
产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系,快速响应市场需
求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的
项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何
总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成
功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业
在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
【课程收益】
★了解如何正确地制定新产品研发战略;
★学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
★学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
★学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
★新产品研发的项目模板与工具介绍;
★分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研
发管理思路;
★掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体
系;
★掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
★掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
★分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
★分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员
制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
【导师简介】[张永杰] (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)
◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于深圳某
大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验:
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会
,主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理
部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并
作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变
革。
在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理
的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具
有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项
目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研
发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询
经验。
【课程大纲】
一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
1、"微笑曲线"的含义
2、做正确的事情(市场管理体系)
3、正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4、找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5、术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项
目管理)
6、技术开发与产品开发相分离
7、商业决策同技术评审相分离
8、产品成功的标准是什么?
9、新产品开发流程与研发项目管理的关系
10、案例分析:《我的项目为什么会失败》
二、 产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目
经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、 产品开发的结构化流程
1、产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2、开发流程需要结构化的征兆
3、开发流程优化的"七步成诗"
4、产品开发流程如何结构化:分层分级
a) 结构化流程的层次划分
b) 业界的产品开发流程架构示例
c) 业界的产品开发详细流程示例
d) 业界的产品开发子流程示例
e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
6、咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
7、咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
8、研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题("会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资
源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能
上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
4、高层领导在产品开发中扮演的角色("杀贫济富"、什么时候该管、怎么管)
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室(PMO)
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些?
15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
五、 项目的立项管理
1、研讨:目前立项时遇到的问题
2、项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3、项目立项时要避免"师出无名"-《项目任务书》
4、项目立项时应关注"四项基本原则"
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱?
d) 风险管理:定性描述
六、 研发项目的计划控制
1、研发项目的计划模板如何制定?
2、咨询项目演示:计划模板同流程的关系
3、项目计划控制中常见问题和解决办法
4、项目的分层实施与分层监控
5、监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
6、项目控制手段:项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
7、项目控制手段:项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
8、项目控制手段:计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
9、项目控制手段:状态转移
10、项目控制手段:业务决策评审
11、项目控制手段:状态转移
12、项目控制手段:业务决策评审
13、产品规划要合理、且有节奏感
14、项目多时,高层领导从事该做的事情
15、质量管理:业务评审、技术评审
16、计划监控:演示PERT图等,找关键路径
17、计划模板
18、情景化的知识管理
19、项目资源使用曲线
20、人员梯队化
21、时间的阶段分布
22、咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》
七、 研发项目的风险管理
1、风险和问题的区别
2、风险的定性分析
3、发生概率、影响程度
4、演示:风险管理计划模板
5、研讨:定性的风险分析描述
八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革
2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享