Sep 8, 2007

权威山东省各大学最新排名,2006年初公布,(转帖)

权威山东省各大学最新排名,2006年初公布,(转帖) 排名学校培养得分科研得分本科生研究生地域类别 1[比较]山东大学35.2225.4522.1841.59山东综合 2[比较]中国海洋大学29.315.097.5515.66山东工科 3[比较]中国石油大学(华东)20.5813.855.7311山东工科 4[比较]山东农业大学15.5315.893.136.51山东农业 5[比较]山东师范大学14.9213.021.745.16山东师范类综合 6[比较]青岛大学12.6912.052.054.59山东工科性综合 7[比较]山东科技大学(三地总和)11.1411.861.663.62山东工科 8 [比较]山东理工大学 10.15 12.64 1.53 3.48 山东 工科性综合9[比较]曲阜师范大学9.5410.620.972.65山东师范类综合 10[比较]青岛科技大学8.316.410.151.75山东工科 11[比较]烟台大学7.883.611.153.12山东综合 12[比较]济南大学7.435.010.292.13山东工科类综合 13[比较]聊城大学6.794.50.182.11山东师范 14[比较]山东中医药大学6.344.480.441.42山东医药 15[比较青岛理工大学6.084.410.31.37山东工科 16[比较]山东建筑大学4.483.40.190.89山东工科 17[比较]]山东经济学院4.153.470.090.59山东财经 18[比较]山东财政学院4.023.120.140.76山东财经 19[比较]山东轻工业学院3.361.880.510.97山东工科 20[比较]潍坊医学院3.352.630.110.61山东医药 21[比较]烟台师范学院3.232.610.070.55山东师范 22[比较]莱阳农学院3.12.140.20.76山东农业 23[比较]临沂师范学院2.982.6500.33山东师范 24[比较]泰山医学院2.751.760.290.7山东医药 25[比较]潍坊学院2.582.0900.49山东综合 26[比较]山东工商学院2.532.300.23山东财经 27[比较]滨州医学院2.291.60.120.57山东医药 28[比较]山东艺术学院2.242.190.010.04山东艺术 29[比较]济宁医学院1.921.5400.38山东医药 30[比较]德州学院1.641.5700.07山东工科性 31[比较]山东体育学院1.151.1300.02山东体育 32[比较]山东交通学院1.091.0700.02山东工科 33[比较]泰山学院山东 34[比较]山东工艺美术学院山东 35[比较]枣庄学院山东 36[比较]菏泽学院山东 37[比较]滨州学院山东 38.[比较]山东警官学院山东 1.此排名为综合实力排名,而非单科。包括学校师资、学生培养、科研、地域.学校建筑面积、实验室、仪器、图书、社会声誉、毕业生等等。 2.许多高校异地办学,此排名为高校全部校区综合排名,如山东大学包括威海分校,山东科技包括:泰安、济南、青岛校区。曲师包括日照分校等等 3.外地高校主体不再山东,暂不参加排名,如哈尔滨工业大学威海分校等 4.此排名为山东省地方排名,标准并不完全与全国排名相同。 5.山东省重点支持的省属重点大学为曲阜师范大学、山东理工大学,山东科技大学。目的是为了维持高等教育的地区平衡。 6.学校的排名与录取分数线并不一定成正比。 7.山东省大学的总体实力还有待提高

Aug 29, 2007

权威山东省各大学最新排名

权威山东省各大学最新排名,2006年初公布,(转帖) 排名学校培养得分科研得分本科生研究生地域类别 1[比较]山东大学35.2225.4522.1841.59山东综合 2[比较]中国海洋大学29.315.097.5515.66山东工科 3[比较]中国石油大学(华东)20.5813.855.7311山东工科 4[比较]山东农业大学15.5315.893.136.51山东农业 5[比较]山东师范大学14.9213.021.745.16山东师范类综合 6[比较]青岛大学12.6912.052.054.59山东工科性综合 7[比较]山东科技大学(三地总和)11.1411.861.663.62山东工科 8 [比较]山东理工大学 10.15 12.64 1.53 3.48 山东 工科性综合9[比较]曲阜师范大学9.5410.620.972.65山东师范类综合 10[比较]青岛科技大学8.316.410.151.75山东工科 11[比较]烟台大学7.883.611.153.12山东综合 12[比较]济南大学7.435.010.292.13山东工科类综合 13[比较]聊城大学6.794.50.182.11山东师范 14[比较]山东中医药大学6.344.480.441.42山东医药 15[比较青岛理工大学6.084.410.31.37山东工科 16[比较]山东建筑大学4.483.40.190.89山东工科 17[比较]]山东经济学院4.153.470.090.59山东财经 18[比较]山东财政学院4.023.120.140.76山东财经 19[比较]山东轻工业学院3.361.880.510.97山东工科 20[比较]潍坊医学院3.352.630.110.61山东医药 21[比较]烟台师范学院3.232.610.070.55山东师范 22[比较]莱阳农学院3.12.140.20.76山东农业 23[比较]临沂师范学院2.982.6500.33山东师范 24[比较]泰山医学院2.751.760.290.7山东医药 25[比较]潍坊学院2.582.0900.49山东综合 26[比较]山东工商学院2.532.300.23山东财经 27[比较]滨州医学院2.291.60.120.57山东医药 28[比较]山东艺术学院2.242.190.010.04山东艺术 29[比较]济宁医学院1.921.5400.38山东医药 30[比较]德州学院1.641.5700.07山东工科性 31[比较]山东体育学院1.151.1300.02山东体育 32[比较]山东交通学院1.091.0700.02山东工科 33[比较]泰山学院山东 34[比较]山东工艺美术学院山东 35[比较]枣庄学院山东 36[比较]菏泽学院山东 37[比较]滨州学院山东 38.[比较]山东警官学院山东 1.此排名为综合实力排名,而非单科。包括学校师资、学生培养、科研、地域.学校建筑面积、实验室、仪器、图书、社会声誉、毕业生等等。 2.许多高校异地办学,此排名为高校全部校区综合排名,如山东大学包括威海分校,山东科技包括:泰安、济南、青岛校区。曲师包括日照分校等等 3.外地高校主体不再山东,暂不参加排名,如哈尔滨工业大学威海分校等 4.此排名为山东省地方排名,标准并不完全与全国排名相同。 5.山东省重点支持的省属重点大学为曲阜师范大学、山东理工大学,山东科技大学。目的是为了维持高等教育的地区平衡。 6.学校的排名与录取分数线并不一定成正比。 7.山东省大学的总体实力还有待提高
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山东省高校排名

Mar 25, 2007

p8r8a3 金牌销售疯狂训练 azz5

hui_4g %您好:

 
uezadasirxvttohrygaglpajiauvhv
    金牌销售二天一夜疯狂训练
 
【培训时间】2012年05月26-27日深圳
           2012年04月21-22日上海    2012年06月09-10日上海   
              2012年05月12-13日北京    2012年06月16-17日北京
【课程费用】2500元/人(含课程费、参考资料、饮用水、午餐、茶点等)
 
【培训对象】销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
 
【咨询热线】 400-6900-830,010-59626700、010-59626733  李老师 
【教学模式】   演讲+互动+案例+演练
【引言】
            所有强者身上都具有赤裸的狼性
            所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严
            所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队
   为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆?
   为什么有的业务员整天都在打酱油,成天叫苦连天,不愿意更多的投入?
   为什么有的业务员跟进客户两、三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作?
   为什么有的业务员很努力、很辛苦,但就是一直出不了业绩?到底是哪里做错了?
   为什么有的客户明明有产品需求,也有选择我们合作的意向,但最终还是选择你的竞争对手,最终的原因到底在哪?
   为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势,同样的产品,有的业务员业绩翻倍,
   销售直线上升,他们之间的区别到底是什么?
因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》
【课 程 收 益】
   在客户心中建立更高的可信度
   获得更多客户的回电,挖掘更多客户的资源
   降低被客户拒绝的风险,取得更好的销售业绩
      学习最有效的开场白,顶尖的5.9以小得大智慧
   狼道战斗力与攻心至上的魔鬼销售让客户也疯狂
   每一个攻心销售技巧都有若干个实战案例分析及演练
   半年没有销售到销售冠军的实战销售技巧,上万次面对面销售的经验!
 
 
陈施宇
    实战派销售训练讲师
    百城招聘特聘销售顾问
    启程国际企业咨询管理首席顾问
       美国AITA认证PTT国际高级职业培训师
       清华大学、厦门大学、汕头大学EMBA特邀培训讲师
拥有7年的销售团队管理经验,10的实战销售经验,从半年没有业绩,到成为销售冠军的疯狂业务员
积累上万次与客户面对面实战销售经验, 为了适应在高强度的压力下工作和突破自我,相继向世界
销售冠军乔•吉拉德、世界优势谈判大师罗杰•道森、世界第一潜意识大师安东尼•罗宾等世界大师学
习,潜心研究销售一线人员的实际需求,并承传于各领域的顶尖大师精华、结合上万次销售实战经验
整合成一套实战销售训练系统。
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油
桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨
联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫
浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科
技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新
峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家
电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行
中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集
团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普
生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河
南瑞贝卡集团等
【咨询热线】 400-6900-830,010-59626700、010-59626733  李老师 
 
【课程大纲】 
    金牌销售五大命脉+4×4成交法+实战案例分析+实战沟通技巧
一、销售生涯六大障碍
    1、知识障碍
    2、心理障碍
    3、心态障碍
    4、技巧障碍
    5、习惯障碍
    6、环境障碍
二、金牌销售五大命脉
    1、狼的野性     ―敢于掠夺
    2、疯狂的状态   ―销售就是信心的传递
    3、服务员的态度 ―客户是衣食父母
    4、小孩的心态   ―执着不放弃
    5、渔夫的方法   ―勤奋
三、售前准备――决胜销售的核心工作
1、形象准备
    仪容仪表
    男士装饰
    女士装饰
    基本商务礼仪
2、专业准备
    关于行业、公司、产品
    有效的把公司、产品的特点转化为客户利益
    如何有效的判断客户增强对客户的认知与了解
3、销售四宝
    名片
    客户资料
    笔记本
    签约工具
4、销售预演
    客户分析
    拜访目标
    沟通策略
    预测异议
四、金牌销售4×4成交法
1、销售谈判四大影响力人物
    决策者、使用者、把关者、指导者
    如何区分不同类型的关键人
    到底谁才是真正的决策者
        案例分析
2、销售谈判四个重要阶段
    建立关系阶段有哪6个方法
    探究利益了解客户需求阶段
    准备并完善提案阶段
    达成并签署协议阶段
3、四层营销理论
    技术营销
    服务营销
    价值营销
    关系营销
五、金牌销售天龙八步
    1、客户相互踢足球,你该如何做?
        案例分析
    2、持续跟进了3年,一直无法合作,你该怎么做?
        案例分析
    3、在销售过程中,采购部的科长提出不大不小的难题,怎么处理?
        案例分析
    4、给客户埋地雷,小公司也有机会抢定单?
        案例分析
    5、销售就是帮助客户把好处想够,把痛苦想透,深挖需求,放大痛苦!
        案例分析
    6、"小鬼"难缠又当家,小人物也能办大事!
        案例分析
    7、销售是一个不断排除障碍直至签单的过程!
        案例分析
    8、一网扫尽消灭危险区,否则煮熟的鸭子也跑单。
        案例分析
六、有效沟通――销售成功的保障
    1、你真的在沟通吗?
    2、运用哪6种不同的开场白进行切入?
    3、摆脱被客户放鸽子的哪3种攻心策略?
    4、沟通时需要注意的哪些礼仪?
    5、沟通时需要注意的哪3个基本原则?
    6、沟通时需要注意的哪6个禁忌?
    7、建立客户关系的四步曲是什么?
    8、快速拉近与客户心理距离的哪4招金牌攻心法?
    9、12种不同客户类型分析和12种不同的沟通方式?
    10、在沟通中你真的在听吗?
    11、有效的塑造产品的流程与产品的价值
    12、善于提问――销售成功的关键
七、客户异议的发源与解除流程
    1、正确面对异议的心态
    2、异议主要来自哪些方面?
    3、解除异议需要哪些流程?
    4、解除异议哪8个回应模式?
八、不要让价格变成你成交的绊脚石
    1、客户的价格异议你真的了解吗?
        案例分析
    2、客户不仅最中意的供应商谈判,也会和比较中意的供应商谈判,以寻求最好的性价比
        案例分析
    3、初期客户问价应该怎么处理?
        案例分析
    4、正式报价前需要注意的事项
    综合调研――审查谈判资格表
    报价前需要再次确认的哪3个问题
    报价时需要注意的5个基本原则
    实价在什么时候报?虚价在什么时候报?
    5、解除还价的技巧
    当客户还价在目标预期范围内,你该怎么做
    当客户还价低于目标预期时,你该怎么做
    在什么情况下降价,什么情况下守口如瓶
    降价时需要注意的4项基本原则
    谈判出现僵局时运用哪3个技巧
    如何应对客户不间断的用不同方法问价
    回应客户一味压价的技巧
    拒绝客户的技巧
【咨询热线】 400-6900-830,010-59626700、010-59626733  李老师 

2007-3-26 22:33:46 米森羽