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info您好： 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而我们的众多企业却总是    难以做大？！ ---为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！                                                                                 濮阳孟涵                                                   ...

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高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【主办单位】智源培训( www.zhiyuanpx.com ) 【时间地点】7月16-17日深圳 7月28-29日上海 7月30-31日北京 【收费标准】2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等； 【报名电话】 上海：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 深圳：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：25973139（可加QQ索取近2月课程安排） 报名传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ -------------------------------------------------------------------------------- 您是否遇到这样情况： 1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持 3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防 5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省 6.对行政工作的各项标准不清楚 7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅 8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源 9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底 10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识 课程背景： 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色， 经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作；同时也 有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得...

国际贸易离岸业务操作技巧 暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作 【时间地点】2012年6月16-17日深圳 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务 人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族。 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分 来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企 业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为 什么要把总部设在国际离岸港？ 面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么 办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离 岸操作来规避全球的税务与物流监管？ 人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人 民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务 和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸 港业务降低企业国际运营成本？税务成本？ 就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营 团队？为什么公司高层、海外运营总监、...

企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用2012 培训时间：2012年6月14-15日北京 2012年8月09-10日北京 2012年6月16-17日上海 2012年8月17-18日深圳 2012年8月11-12日上海 主办单位：智源培训 培训对象：总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员 培训费用：￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 联系电话： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 声明：本课程只支持office2007和office2010版本。03版本的请在课前自行升级， 课堂上不负责帮学员升级版本。 课程安排： 第一天：专业幻灯片制作技术 第二天：Excel函数和统计特训 ------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 第一天：专业幻灯片制作技术 一、从案例看幻灯片制作理念 本节从报告的制作理念，结合平面排版的知识，强化幻灯片设计的理念。 1.内部报告的主题要求 2.内部报告的平面排版要素 3.演讲型幻灯片应该注意些什么？ 4.如何增加画面的专业度，使观众感觉更重要 5.画面冲击力是如何实现的 6.如何避免膏药式的图文混排 7.如何避免观众分心开小差 二、素材运用技巧 了解了整体画面制作理念之后，还需要把细...

狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 ――铸造销售一线实战第一品牌课程 时间地点：2012年06月16-17日北京 2012年07月07-08日深圳 2012年07月21-22日上海 课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参加对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 教学模式：演讲+互动+案例+演练 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程前言： 所有强者身上都具有赤裸的狼性 所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严 所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？ 为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？ 为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？ 为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你 的竞争对手，最终的原因到底在哪？ 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样 的产品，有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？ 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》 课程收益： 在客户心中建立更高的可信度 获得更多客户的回电，挖掘更多客户的资源 降低...

hut您好：     为了规避上述用工风险，不少企业采用了"劳务派遣"用工模式；但随之而来的用工管理状况 却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂! "劳务派遣"成为了2011年全国两会的热 点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险 法》下，"劳务派遣"将何去何从，能否"异地参保"，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣 用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？                                                                                                         路珊皓                       ...

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一，需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠，单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、 指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队...

"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才 ----为企业构建能"自执行"的股权方案 时间地点：2012年6月27-28日上海 参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪 资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 参会费用：所有参会人士全国统一价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 【核心提示】 十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系 统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股 权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意"，祝您建 立一个能落地、自执行的股权激励方案，在"无为而治"中实现企业十倍速的成 长。 【课程背景与收益】 ◆如何让新员工入职后就有归属感？ ◆如何让老员工永具激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德？ ◆如何让公司高管与你不离不去？ ◆如何合理设计股权激励方案？ ◆如何能让激励达到长期有效？ ◆如何优化企业股权？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防 火墙内？…… 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激 励方案！ 为您的企业打造...

国际贸易离岸业务操作技巧 暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作 【时间地点】2012年6月16-17日深圳 【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务 人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族。 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务？为什么说全球贸易的绝大部分 来自于离岸操作的运营结果？这其中到底隐含着什么样的诀窍？除了不断地降低企 业的运营和采购成本外，还有没有其他方法降低企业的国际运营成本？国际企业为 什么要把总部设在国际离岸港？ 面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管，您的企业还有什么 办法来降低国际运营的税务成本？究竟应怎样运营离岸税收筹划？如何通过跨国离 岸操作来规避全球的税务与物流监管？ 人民币升值是长期趋势，人民币国际化是必然趋势，随着人民币跨境业务和人 民币离岸港业务的逐步发展，进出口企业又该如何应对？如何利用人民币跨境业务 和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险？财务风险？如何利用人民币离岸 港业务降低企业国际运营成本？税务成本？ 就企业的国际贸易离岸业务而言，应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营 团队？为什么公司高层、海外运营总监、...

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【培训时间】2012年06月15-16日上海 2012年07月27-28日上海 2012年07月13-14日北京 2012年09月07-08日北京 2012年07月20-21日深圳 【培训对象】各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行 政部经理（助理、主管、文职人员等) 【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【主办单位】智源培训 【咨询电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度 认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行 事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想 更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处 下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领----诸如以上的问 题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升 自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。 何澜老师精彩的课程分享，我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真 与激情，向何澜老师学习文秘实务操作课程的两天中，学会了清晰的看待自己与工 作，还有困惑...

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3E薪资设计与薪酬管理技巧 时间地点：2012年6月28-29日上海　　 2012年6月30-7月1日深圳 学员对象：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福 利经理、专员；高层经理等参加。 费　　用：3900元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含 有价值2000元的3E薪资设计软件1套） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留 和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的 完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺 乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均 衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界 500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业 的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。 是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联 合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设 计技术与管理理念，在国内首倡"3E薪资设计"。课...

狼性销售精英二天一夜魔鬼训练 ――铸造销售一线实战第一品牌课程 时间地点：2012年06月16-17日北京 2012年07月07-08日深圳 2012年07月21-22日上海 课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参加对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 教学模式：演讲+互动+案例+演练 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程前言： 所有强者身上都具有赤裸的狼性 所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严 所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？ 为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？ 为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？ 为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你 的竞争对手，最终的原因到底在哪？ 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样 的产品，有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？ 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》 课程收益： 在客户心中建立更高的可信度 获得更多客户的回电，挖掘更多客户的资源 降低...

64233967363206 60@asciences.com 2012-6-10 17:03:44