Skip to main content

18401如 何 在 � 後 跟 �10:01:02

高 � 秘 �、助 理 和 行 政 人 � 技 能 提 高 � � �

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
� � 地 �: 10月19-20日深圳 10月26-27日上海 11月 2- 3日北京

� 加 � 象:各 � 助 理 和 秘 �:� 裁(� � 理)秘 �、部 � 秘 �、� 公 室

主 任、行 政 部 � 理 (助 理、主 管、文 � 人 � 等)

� � � 用:2600元/人(包括�料�、午餐及上下午茶�等)

☆�-�-�-�:�☆球☆企☆�☆培☆�☆�

☆全 � 咨-� �-�:4006�常福�788

☆深 圳 �-系 �-�:0755�叮保玻�2440

☆北 京 �-系 �-�:010�担保叮�7479

☆上 海 �-系 �-�:021�担保叮�2969

☆咨-----� QQ:2367�保保罚梗�

◆�馨提示本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
� 程 背景 :
� 高 � 助 理 和 秘 � � �,�有受到� � 系 � � �,��法��略性全方位
角 度 � 知 秘 � � 助 理 的 工 作 ;在所�事的工作中感�缺乏理�支持;工作中�
是被�行事,不能主�掌握工作�奏;想���作的更多、更好��有好的方法、思路;想
更好的�行��的政策,��是得不到支持;想�公司�省�用,但�不知�何�下手,想
更好地�理好公共�系(政 府 公 �),��是不得要�---�如以上的��,都是每�助
理 秘 � 工 作 人 � 所 面 � � 困 惑 的,如何把握正�方向�而迅速提升自身��素
�,成了我�必�面��解�的��。
何�老�精彩的�程分享,我��她身上看到了� 秀 行 政 工 作 者 的 � 著、�真�
激情,向何�老���文秘�程的�天中,��了清晰的看待自己�工作,�有困惑著我�
的矛盾。精彩的��管理的沙�演�,居然把我的真�版��情�托�而出,��之外看到
我��管理的瓶����,�我�生命和��有了新��,��意�走向全新自我��和提
升,我�想���再次�航,成�一名"新秘�",�有新起�、新格局、全新的工作��。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
� 程 收 益:
-清晰了 解 文 秘、行 政 助 理 的 角 色 � 知,分 析 工 作 能 � 性 不 � 的 � �,
�大家更多了解自己的能力���力,�助提升行 政 工 作 的愉�感。
-了解��助塑造作�一�� � 化 的 行 政 助 理 、秘�所需具�的��形象�商���。
-提高行 政 助 理 及 文 � 人 � 的 � � 管 理 能 力,最�提升工作效率及工作�量。
-了解高效��管理的技巧,�通���成�卓越����、��主持人的角色。
-成�上司的得力助手,使之�通及��等工作更加��化。
-熟悉�公事�的�理技巧:通�����,����,�提供大量�本供���照。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
� 家 介 �:
何 � 老 �:��著名人 力 � 源 管 理 � 家、培 � � 家、����力���家;
企����特���,曾�任浙大�新(上市公司)�裁助理、浙江正元��公司�立董事、
中小企�局����中心主任等高管��,���大心理��士;浙江大�、清�大�特邀
��;浙江培���合�副��;首席人才���;中�管理研究院金融企�研究所副所�。

何老��有十多年的企 � 管 理 及 培 � � �,巧妙�用心理��各�人才��技�
巧 妙 融 入 � 程,� 知 名 企 � � � 工 作 中 的 � 多 典 型 案 例� � 程 �
容 相 � 合,深入�出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;��富有激情,�堂�氛活�,
互��案例研�有效�用,因而深受���迎。
何 老 � 培 � � 程 � 理 清 晰,� 次 分 明,� 用 性 �,能 � � � � 先
� 管 理 方 法 和 理 念 的 巨 大��,使��可以迅速地�培��容�化���工作技
能。用互�、��、��等授�方式,���在�中�,�中�,�到�以致用

品 牌 � 程:
《� 工 � � � � 力 � 合 � �》《� � 客 � 服 � � �》《企 � 行 政 �
� 管 理 � �》《� � 秘 �/助 理 和 行 政 人 � 技 能 � 展》《高 效 � � 管
理 技 巧》《情 � 管 理 � 心 理 解 �》� � 客 �

中 � � 行、工 商 � 行、中 � 移 �、江 � 移 �、上 海 � 信、� 事 利 集 �、
葛 � 素 史 克(中�)、菲��保、��控股集�、新安化工、海亮集�、新和成控股、
��、台山核�、海�集�、微�、可口可�、西�子、NEC、�基�、神州��、日立、
美的、安泰科技股份、深圳茂��子科技、塔�木油田分公司、朗格森(西安)�子等等。
多年人力�源管理��及培�咨���使其在人力�源管理、��建�、管理者技能提升等
多��域有著�到的�解和深入研究。目前接受�其培�和��的��逾�人,企�上千家。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
� 程 大 �:
模�一 企 � 行 政 文 秘 � � 素 � 及 角 色 � 知
行 政 人 � 工 作 定 � � 定 位 分 析;
企 � 文 秘 � � � 展;
文 秘 人 � 的 � � � 主 要 工 作 � 容;
� 秀 文 秘人 � 的 � � 素 � � 成;
工作中激情、�真、�持工作的性格�成
了解我的��行�模式。

模�二 提 升 文 秘/行 政 助 理 � � � 通 技 巧
了解�通定�;
�通失�的原因分析;
秘����通技巧提升��(�、�、�能力提升);
了解你的�通�象的�格�特�;
用心�你的上司�通;
怎�和你的上司相�;
如何�待不同�型的上司;
站在下�的位置上思考上�的事;
�上�相�三大注意事�;
上司的行程安排;
�理和上司的�系��之道�例解析。

模�三 �公室5S及�公用品管理
整理、整�、清�、清�、修�。
印 信 管 理 � 法;
� � 事 � 管 理;
� 件 收 � 管 理;
零 用 � � � � 制 度;
值 班 管 理 事 � � 情 景 � �;
文 件 � 理 流 程 化;
��各��公��的正常使用接待客人流程;
接 待 重 要 客 � 的 注 意 事 �。

模�四 � � � � � 管 理
� � 分 �-� � 思 路;
� � � 段:� 前 准 �、� 中 � 助、� 後 整 理;
企 � � ���特征分析,企�����代表企���力��;
解�����的流程���;
� � � 率 分 析;
� � 效 率 不 高 的 原 因 分 析;
� � 通 知 的 � 法 � � �;
如 何 � 任 � � 主 持 人?� � 模 � � �
如 何 � 好 � � 秘 �?
不 同 � � 如 何 排 列 座 位 � 序?
如 何 避 免 陷 于 � � 忙 碌 之 中? � � 准 � 工 作 清 �
如 何 在 � 後 跟 �?
如 何 在 下 次 � � 中 改 � � � � �?

模�五 商 � � � � � � 形 象 塑 造
1、� 人 形 象 塑 造 及 � �
著�的TPO原�;
女士著�的要�;
男士著�的��;
�容����;
化�的��;
站、坐、行的����;
恰�的肢��言。
2、行政秘�公共�合��
�面介�的��;
�候的��;
名片的使用;
不同程度的握手��不同的第一印象;
建立最有�和魅力的形象��。

模�六 � � 管 理 及 工 作 � � 技 巧
� � 管 理 的 � �;
� � 管 理 的 原 �;
目�管理�80/20法�;
�急�重的�先管理;
沙�演�:看看我的����分析;
我�有多少��?我如何看待我的��?
�人�����工作�����安排;
秘�在工作�始前、�展中、�束後提升��管理策略;
有效利用��技巧。

模�七 如何面�挫折?
挫折定����;
��自我,了解�意�自我�知;
��我的欲望;
�立正�的人生���值�;
面�挫折,依然快�的八大秘�。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Comments

Popular posts from this blog

How to find ideas to post new article in your blog

How to find ideas to post new article in your blog    阅读原文»   It is true that sometimes being a blogger may face situations where I would personally like to call it your brain juices got dried up as you have pretty much ran out of topic to blog and you are in crisis as your readers are anxiously waiting for your new posts but you are unable to give in. That’s when you will probably come with excuses like I just posted last week although that post was more directly towards the newbies who stop themselves from making money but it’s still pretty much the same even though you consider yourself not a newbie. The fact is that ideas are everywhere and I mean everywhere if you know where to find it and know how to leverage it. You may be surprised that sometimes these ideas are just right in front of you but you are not observant enough to convert these ideas and turn it into your blog post. Today I will share some tips on where to get these ideas and most of it is part of your dai

Over A Year After Android Launch, ShopSavvy Finally Comes To The iPhone

ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, one question remained: When would it be available for the iPhone. Today, it finally is. Developed by the guys at Big In Japan , ShopSavvy is an app that allows you to use your device as a portable barcode scanner. You point your phone's camera at any barcode and it will read it, do a product look up, and give you information about the product, as well as where you can find it online or at nearby stores and for how much. Obviously, something like this is a window shopper's dream. ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, o

部门心脏?

i.am.weihua.1234您好!!              生产计划与物料控制PMC高级研修班 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏", 掌握着企业生产及物料运作的总调度 和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成 败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、 借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价 值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期 ,提高物流过程循环效 率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 报名详情: 培训时间:2012年11月 3- 4深圳 11月15-16上海 11月22-23北京 12月 1- 2广州 承办单位:新 活 力 顾 问 培训对象:生产计划部门、物料计划部门、采购部门、 生产部门、销售部门、物流、研发部门、 PIE、IT 培训费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 报名热线:400-623-8399 (免长途话费) 电邮: maomao@xhlpx.com QQ:120915