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Showing posts from June 17, 2012

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从技术走向管理

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠,单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、 指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理 办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队

新产品开发流程和研发

新产品开发流程和研发项目管理 举办时间:2012年6月20-21日深圳 2012年6月26-27日北京 2012年6月29-30日上海 培训费用:4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系,快速响 应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重) 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市

从技术走向管理

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠,单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、 指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理 办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队

新产品开发流程和研发

新产品开发流程和研发项目管理 举办时间:2012年6月20-21日深圳 2012年6月26-27日北京 2012年6月29-30日上海 培训费用:4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系,快速响 应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重) 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市

新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经 理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工 作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住, 团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系 统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成, 分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少 管理失误,提高管理效率,以适应市

注塑零缺陷高级技术研修班

注塑零缺陷高级技术研修班 【时间地点】2012年6月29-30日北京 【授课对象】注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理 /主管、注塑工程经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑 品质工程师、注塑组长/领班/技术员等 【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长期以来,大多数注塑工作 者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。 注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析 与解决方案"高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分 析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设。内容独特。 1.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械 及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验; 2.高度智能化的互动式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果; 3.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容 课程特色: 1.全面融合模型具设计与注塑现场生产技能,为企业培养模具与注塑的技术专家。学 员可以自带样品参加课程,课程中选出有代表性的案例进行详细解答; 2

销售精英2天1夜疯狂训练

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年7月28-29日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】¥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等);住宿 协助预定,费用自理. 【联系电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【课程背景】 Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛 大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学 毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑 眯眯回家! ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想? 3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律? 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"? 5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思? 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更

从技术走向管理

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠,单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、 指定教材、证书、茶点) 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理 办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队

新产品开发流程和研发

新产品开发流程和研发项目管理 举办时间:2012年6月20-21日深圳 2012年6月26-27日北京 2012年6月29-30日上海 培训费用:4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系,快速响 应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重) 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市

销售精英2天1夜疯狂训练

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年7月28-29日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】¥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等);住宿 协助预定,费用自理. 【联系电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【课程背景】 Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛 大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学 毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑 眯眯回家! ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想? 3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律? 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"? 5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思? 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更

注塑零缺陷高级技术研修班

注塑零缺陷高级技术研修班 【时间地点】2012年6月29-30日北京 【授课对象】注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理 /主管、注塑工程经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑 品质工程师、注塑组长/领班/技术员等 【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长期以来,大多数注塑工作 者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。 注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析 与解决方案"高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分 析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设。内容独特。 1.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械 及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验; 2.高度智能化的互动式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果; 3.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容 课程特色: 1.全面融合模型具设计与注塑现场生产技能,为企业培养模具与注塑的技术专家。学 员可以自带样品参加课程,课程中选出有代表性的案例进行详细解答; 2

新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经 理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工 作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住, 团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦, 久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系 统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成, 分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少 管理失误,提高管理效率,以适应市

hdsgjejz 销售时如何抓紧客服的心

info您好: 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆? 为什么有的业务员整天都在打酱油,成天叫苦连天,不愿意更多的投入? 为什么有的业务员跟进客户两、三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作? 为什么有的业务员很努力、很辛苦,但就是一直出不了业绩?到底是哪里做错了? 为什么有的客户明明有产品需求,也有选择我们合作的意向,但最终还是选择你的竞争 对手,最终的原因到底在哪? 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势,同样的产品, 有的业务员业绩翻倍,销售直线上升,他们之间的区别到底是什么? 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》                                                                                 杨凤珠                                                                                 2012-6-18/4:46:42

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海关质疑解析与疑难应对

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3E薪资设计薪酬管理技巧

3E薪资设计与薪酬管理技巧 时间地点:2012年6月28-29日上海   2012年6月30-7月1日深圳 学员对象:渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福 利经理、专员;高层经理等参加。 费  用:3900元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,并含 有价值2000元的3E薪资设计软件1套) 咨询报名: 上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139 深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093 (可加QQ索取近2月课程安排) 传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至: 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留 和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的 完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺 乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均 衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。 张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法,是以联合利华、郎讯等世界 500强企业的薪酬制度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业 的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。 是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联 合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设 计技术与管理理念,在国内首倡"3E薪资设计"。课