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从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一，需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠，单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、 指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队...

新产品开发流程和研发项目管理 举办时间：2012年6月20-21日深圳 2012年6月26-27日北京 2012年6月29-30日上海 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响 应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市...

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一，需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠，单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、 指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队...

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新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系 统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成， 分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少 管理失误，提高管理效率，以适应市...

注塑零缺陷高级技术研修班 【时间地点】2012年6月29-30日北京 【授课对象】注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理 /主管、注塑工程经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑 品质工程师、注塑组长/领班/技术员等 【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作 者仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。 注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析 与解决方案"高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分 析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设。内容独特。 1.基于美国注塑成型专业训练多媒体，全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械 及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验； 2.高度智能化的互动式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果； 3.宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容 课程特色： 1.全面融合模型具设计与注塑现场生产技能，为企业培养模具与注塑的技术专家。学 员可以自带样品参加课程，课程中选出有代表性的案例进行详细解答； 2...

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年7月28-29日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】￥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等)；住宿 协助预定，费用自理. 【联系电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛 大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学 毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑 眯眯回家！ ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？ 5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？ 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更...

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 【时间地点】6月20-21日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 【主办单位】智源培训 【培训费用】4000元/两天 *买一赠一，需在同一时间同一地点同一课程才享有此 优惠，单独一人或多出一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、 指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理 办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【咨询报名】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主 管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人 员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.角色不能转换，过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队...

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新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系 统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成， 分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少 管理失误，提高管理效率，以适应市...

info您好： 为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？ 为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？ 为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？ 为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？ 为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你的竞争 对手，最终的原因到底在哪？ 为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样的产品， 有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？ 因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》                                                                                 杨凤珠                                      ...

CURRENT_DATE}2:00:35 %{ 成人聊天，裸聊聊天，激情聊天室，免费裸聊网址：www.969ts.com 成人聊天，裸聊聊天，激情聊天室，免费裸聊网址：www.969ts.com 是激情还是色情 日本情色电影中的女人网站：www.969ts.com 人体艺术,日本人体艺术,大胆人体艺术,欧美大胆人体,色站网址：www.969ts.com                           \马克思、恩格斯没有直接用过"实事求是"这个词汇，但他们创立的辩证唯物主义和历史唯物主义，突出强调的就是实事求是。实事求是，是毛泽东同志用中国成语对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论所作的高度概括。坚持实事求是，就是坚持一切从实际出发来研究和解决问题，坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发展的正确路线方针政策，坚持在实践中检验真理和发展真理。

海关三大质疑解析与相关疑难应对策略 会务组织：智源培训 时间地点：2012年7月12-13日上海 2012年7月26-27日深圳 课程费用：2800元/人/2天（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员， 基层业务人员等 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 随着海关分类通关改革的不断推进，最近，在全国各关区有大量企业被海关以 "进出口货物商品编码归类"、"进出口商品价格"、"进出口数量"申报不实为 由等遭受海关质疑和处罚，其中不乏有超大型涉外企业，不仅影响企业的正常通关、 资金周转和出口退税，还对企业的信誉等造成严重影响。"质疑进出口货物商品编 码归类"、"质疑企业进出口商品价格申报"、" 质疑企业进出口数量申报不实" 这"海关三大质疑"，其实不仅是企业货物通过过程中难度大、违规风险比较高的 几个关键点，对海关也同样具有挑战，现有的法律规范没有对申报不实的定义、构 成、性质、要件等做出准确的界定，这也导致了在实践操作中对同一个问题，不同 的主体、不同的关区、同一海关不同的职能部门甚至同一执法者不同的时期会有不 同的理解和处理结果。为帮助进出口企业解决纷繁复杂的申报不实这个令人头疼的 难题；同时，介绍和指导企业如何利用商品归类技巧进行合法避税避证实用方法； 特举办此次培训班，通过讲授技...

3E薪资设计与薪酬管理技巧 时间地点：2012年6月28-29日上海　　 2012年6月30-7月1日深圳 学员对象：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福 利经理、专员；高层经理等参加。 费　　用：3900元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含 有价值2000元的3E薪资设计软件1套） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留 和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的 完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺 乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均 衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界 500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业 的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。 是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联 合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设 计技术与管理理念，在国内首倡"3E薪资设计"。课...