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《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》 第八期 "精益生产"是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻 底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成 本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其 高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最 低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业 的楷模。 你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？ 5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？ 6、世界顶尖的目视化管理； 7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 ------------------------------------------------------------------------------- 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 ------------------------------------------------------------------------------- 一、参观企业背景： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田 汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广 州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，秉承丰田数十年汽车 制造之精义，引进全球最先进的生...

MTP―中高层管理者技能提升训练 【培训时间】2012年7月06-07深圳 2012年8月31-9月1日深圳 2012年7月12-13上海 2012年9月08-09日上海 2012年7月19-20北京 2012年9月14-15日北京 【培训对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层 经理。 【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【主办单位】智源培训 【咨询电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创 新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是 保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑― ― 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士， 与我们一同分享 《向华为学习：MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树 立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具， 树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指...

销售精英2天1夜疯狂训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日佛山 2012年7月14-15日北京 2012年7月28-29日深圳 2012年8月11-12日上海 2012年8月18-19日广州 【主办单位】智源培训 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【培训费用】￥2470元(2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等)；住宿 协助预定，费用自理. 【联系电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛 大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学 毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑 眯眯回家！ ������ 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？ 5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？ 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更...

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老板、总经理的财务管理实战高级研修班 时间地点：2012年7月14-15日深圳 2012年7月21-22日上海 2012年7月28-29日北京 课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】： 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价 和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀 的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考 虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开 发。 【培训收益】 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平 台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责 任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理， 提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力， 与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加 者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可 以主要概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、强化现金流意识，提高资金运作效率 四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果 五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过"严...

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系 统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成， 分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少 管理失误，提高管理效率，以适应市...

ashraf.shakaa ashraf.shakaa@aramex.com 请  查  阅  附  件  内  容 2012-6-28 1:00:29  

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3E薪资设计与薪酬管理技巧 时间地点：2012年6月28-29日上海　　 2012年6月30-7月1日深圳 学员对象：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福 利经理、专员；高层经理等参加。 费　　用：3900元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含 有价值2000元的3E薪资设计软件1套） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留 和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的 完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺 乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均 衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 张守春老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界 500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业 的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。 是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联 合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设 计技术与管理理念，在国内首倡"3E薪资设计"。课...

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新产品开发流程和研发项目管理 举办时间：2012年6月29-30日上海 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响 应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项 评审会上为何总是问题不断 6.领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管" 7.如何在...

jack_yg您好： 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?  ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 课程目标 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的"砍价"？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？                                                                                 牛宜芳                                    ...

《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》 第八期 "精益生产"是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻 底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成 本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其 高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最 低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业 的楷模。 你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？ 5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？ 6、世界顶尖的目视化管理； 7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 ------------------------------------------------------------------------------- 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 ------------------------------------------------------------------------------- 一、参观企业背景： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田 汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广 州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，秉承丰田数十年汽车 制造之精义，引进全球最先进的生...

老板、总经理的财务管理实战高级研修班 时间地点：2012年7月14-15日深圳 2012年7月21-22日上海 2012年7月28-29日北京 课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) ------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】： 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价 和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀 的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考 虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开 发。 【培训收益】 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平 台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责 任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理， 提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力， 与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加 者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可 以主要概括为以下几点： 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、强化现金流意识，提高资金运作效率 四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果 五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过"严...

新任经理全面管理技能提升训练 【时间地点】2012年6月30-7月1日上海 2012年8月11-12日上海 2012年7月14-15日北京 2012年8月25-26日北京 2012年7月21-22日深圳 2012年9月1-2日深圳 【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需 要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经 理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工 作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理 意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住， 团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦， 久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系 统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成， 分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少 管理失误，提高管理效率，以适应市...