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贵公司负责人(经理/财务）您好!{1} 本公司在(广州.东莞.上海.浙江.杭州.厦门.江苏.云南.贵州.南宁等地均有分公司), 因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有部分多余的普通发票可对外代开，代开范围: 商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售、租赁、医疗、工商业统一发漂{1} 及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在0.5-2％左右。 确保所用票据均为各单位在税务局所申领，可上网查询或到税务局抵扣验证后付款. 联系人：杨经理 联系电话：13538105557 业务QQ：747419970

高价值研发项目经理的管理锦囊 举办时间：2012年7月26-27日北京 2012年7月30-31日上海 培训费用：4000元/2天 *买一赠一，不再打折"，单独一人收费2600元。 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目 经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 主办单位：智源培训 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至： 25973139@qq.com (请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项 目管理的过程中经常遇到以下问题： 1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？ 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？ 3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干； 4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么 目标，我该怎么办？ 5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？ 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行； 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？ 8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处 理冲突？ …… 本

zph 2012-7-21

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                       绩 效 考 核 暨 KPI+BSC 实 战 训 练 营 【培训时间】2012年 8月17-18北京、8月24-25 广州、9年14-15日 深圳、9年20-21日 上海 【培训对象】董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】   ４００-６８３-９８８５(免长途话费)   q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８     业务信箱：vipppt@sina.com 【课程背景】 　　问题一：运用事实评价还是运用感觉评价

                     企业内部审计及内部控制与财务风险管理                                 【培训时间】2012年8月10-11日深圳、8月17-18日上海   【培训对象】董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务    副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主    管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。 【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等） 主办单位：高 森 培 训 网 【垂询热线】   ４００-６８３-９８８５(免长途话费)   q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８     业务信箱：vipppt@sina.com 【课程背景】 如何确保企业经营的效率和效果？