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Showing posts from October 7, 2012

地◆国★税

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发票

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高效沟通关系协调46984

10:40:48 高效沟通与跨部门沟通技巧及关系协调 开课时间:2012年10月25-26日(周四-周五) 深圳金百合大酒店 课程费用:2500元/人 (含授课费、资料费、两天午餐费及茶点) 课程对象:中高层管理者、各级骨干等 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、视频点评、情景演练 主办单位:环~球~企~业~培~训~网 培-�-�-名-中-心: 华南 � 名 � �:0755 -- 61282571 �小姐 ��咨�或�名QQ:188583308 EMAIL:188583308@ qq.com ========================================================================================= 前 言: 为什么我们抱着美好的沟通愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们用心沟通,对方却感受 不到?为什么部门间人际关系总是那么的紧张?为什么部门与部门之间沟通变得如此艰难?为什么一件 事情由一个部门主导,另外的部门却不主动与其配合和协作?部门之间如同路人或者事不关己高高挂起, 像是一堵厚重的部门墙阻隔在部门与部门之间?如何推开这些部门墙呢? 本课程通过测试、讲解、游戏、演练、模拟来学习掌握高效沟通与跨部门沟通的精髓,从而消除部 门隔阂,加强各部门紧密合作,有效提高运作效率、降低管理成本、打造高绩效团队、极大的提高组织 效率。 ● 课 程 特 色: 1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,寓教于乐 2、讲师经验丰富,理论与实务相结合,可针对现实鲜活案例进行深度剖析 3、授课讲师的实务经验与实战操作手法使学员能即学即用 ● 课 程 收 获: 1、深刻理解沟通的目的和意义 2、培养沟通的全局意识与素养 3、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧 4、了解跨部门沟通在企业中的意义 5、明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因 6、了解部门内及跨部门沟通的区别和难点 7、学习跨部门沟通中关系协调的策略与技巧 ============================

18401如 何 在 � 後 跟 �10:01:02

高 � 秘 �、助 理 和 行 政 人 � 技 能 提 高 � � � ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ � � 地 �: 10月19-20日深圳 10月26-27日上海 11月 2- 3日北京 � 加 � 象:各 � 助 理 和 秘 �:� 裁(� � 理)秘 �、部 � 秘 �、� 公 室 主 任、行 政 部 � 理 (助 理、主 管、文 � 人 � 等) � � � 用:2600元/人(包括�料�、午餐及上下午茶�等) ☆�-�-�-�:�☆球☆企☆�☆培☆�☆� ☆全 � 咨-� �-�:4006�常福�788 ☆深 圳 �-系 �-�:0755�叮保玻�2440 ☆北 京 �-系 �-�:010�担保叮�7479 ☆上 海 �-系 �-�:021�担保叮�2969 ☆咨-----� QQ:2367�保保罚梗� ◆�馨提示本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ � 程 背景 : � 高 � 助 理 和 秘 � � �,�有受到� � 系 � � �,��法��略性全方位 角 度 � 知 秘 � � 助 理 的 工 作 ;在所�事的工作中感�缺乏理�支持;工作中� 是被�行事,不能主�掌握工作�奏;想���作的更多、更好��有好的方法、思路;想 更好的�行��的政策,��是得不到支持;想�公司�省�用,但�不知�何�下手,想 更好地�理好公共�系(政 府 公 �),��是不得要�---�如以上的��,都是每�助 理 秘 � 工 作 人 � 所 面 � � 困 惑 的,如何把握正�方向�而迅速提升自身��素 �,成了我�必�面��解�的��。 何�老�精彩的�程分享,我��她身上看到了� 秀 行 政 工 作 者 的 � 著、�真� 激情,向何�老���文秘�程的�天中,��了清晰的看待自己�工作,�有困惑著我� 的矛盾。精彩的��管理的沙�演�,居然把我的真�版��情�托�而出,��之外看到 我��管理的瓶����,�我�生命和��有了新��,��意�走向全新自我��和提 升,我�

出口营销~留订单46984

2012-10-14i.am.weihua.1234 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 时间地点:2012年10月20-21日 上海 2012年10月27-28日 深圳 费 用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 参加对象:进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板 主办单位:环~球~企~业~培~训~网 ●培-�-�-名-中-心: 华南 � 名 � �:0755 -- 61282571 华东 � 名 � �:0 2 1 -- 51873708 华北 � 名 � �: 01 0 -- 81675267 � 系 人:�小姐 周先生 �先生 ��咨�或�名QQ:188583308 ========================================================================================= ●课 程 介 绍:   企业在进行国际市场拓展的过程中,最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市 场开发和拓展。显然,国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际 市场营销的大门,尤其是对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言,找到一些切实可 行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销策略就成为企业不得不考虑的问 题。国际市场环境的复杂程度远远超出了国内市场。中小企业面对的潜在国际客户群体千差万别,个 性不一,如何应对和进行国际商务谈判也成为国际市场开发的重要制约因素。如何开发更多的新客户 ,以获得更多的国际订单?在获取订单后,如何规避各种的风险?如何留住客户? ========================================================================================= ●课 程 内 容: ★ 第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判 ◎一、赢取超值海外订单,必先了解你的客户特征 1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动?解决之道是什么 2、美、欧商人在

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                    成功的产品经理――产品经理的野蛮成长 【培训时间】2012年10月23-24日北京 10月26-27日上海 10月30-31日深圳 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、   产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术总监等 【培训费用】4000元/两天   "买一赠一.不再打折"需在同一个月的同一课程才享            有此优惠,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】   400-683-9885(免长途话费)   q--q:976681581 【深圳/市场部】0755-61289558     业务信箱:vipppt@sina.com

i.am.weihua.1234如何开s发市d场与经q销商调e整

                           市场开发与经销商管理                         ――新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码 【培训时间】2012年10月27-28日上海、11月13-14日深圳 【培训对象】高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 【培训费用】2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】   400-683-9885(免长途话费)   q--q:976681581 【深圳/市场部】0755-61289558     业务信箱:vipppt@sina.com 【直面挑战】 面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一 套区域规划作战方案?去进行区域