Oct 11, 2012

18408� 品 � 理 � 源 池09:55:29

成 功 的 � 品 � 理

� 品 � 理 的 野 � 成 �
__________________________________________

� � 地 �:10月23-24� 北 京 10月26-27� 上 海 10月30-31� 深 圳

� 加 � 象:企 �CEO/� � 理、研 � � � 理/副 � 、公 司 � 工/技 � � � 、公 司
人 力 � 源 � �、� 品 � � �、� 品 � 理/� 目 � 理、PMO(� 目 管
理 � 公 室)成 �、市 � � �、技 � 支 持 � �等。

� � � 用:4000元/�天 *�一�一,不再打折 需在同一�月的同一�程才享有此�惠,
��一人收�2600元。(含�天中餐、指定教材、��、茶�)

☆全-� 咨-� �-�:4006761665

☆深 圳 �-系 �-�:0755-61281760

☆北 京 �-系 �-�:010-51299814

☆上 海 �-系 �-�:021-31001070

☆咨-----� QQ:2367~11787

◆�馨提示本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�!
__________________________________________

� 程 背 景

  �一�企���一�品�向多�品�跨越的�候,必�突破的一�瓶�就是公司� 品 � 理
的培 �,因�� 品 � 理 是公司�值�中最重要的一���,是直接面向客�、�����造
�值的��人物 ,因此� 品 � 理 �人及其所率�的��的能力往往�定了��品在市�上的
��力。
  我�在����多公司提供�品需求和�品管理咨�的�程中,��大量企�存在如下��:
1.�品����造�,只�注技�,不�注客�,研��早忙到晚,�品��的不少,但��的�
品屈指可�。
2.�品��出�才找客�、找��,�售人��怨我�的�品�娘胎中出�就躺在�架上,�品�
有��,也不知道���手�品的弱�,但我��品的弱�往往被�手抓住
3.�乎�有�品路�的��,有��也主要是技���,客�需求到不了��人�手中,公司神�
末梢�大�失去�系。
4.了解市�的不懂技�,懂技�的不了解市�,不知道需求�����,缺少完�的需求收集、�
�、分析�制
5.把市���的�品��理解�市�部����部,�售人�反�的需求往往是"盲人摸象",�
致需求不�更改……

  ��以上��,公司��有一�非常��的的角色� 品 � 理 ��穿�品需求、研�和上市管理
的全流程,在�施�品管理管理�系的�候又��很多困惑:
1.� 品 � 理 �如何定位?其��是什麽?
2.� 品 � 理 需要具�什麽�的能力?如何培�?
3.如何�客�有效�通,�而�掘客�的�性需求?
4.如何�大量的需求信息中提�出核心的客�需求?
5.如何策�有��力的差�化�品?
6.如何�保策�的核心需求在���程中被充分��?
7.如何把�秀的新�品成功的推向市�?
8.如何避免� 品 � 理 �落成"���理"?
9.如何�建�合� 品 � 理 成 �的�良土壤?

  ��以上典型��,我��合大量的培�和咨�案例,�不���,在�去五年�授��程的
基�上�行了大量�化,形成了一套�合中�企�的� 品 � 理 管理�系,����完後回到公
司就能�立刻�施,保�落地。
__________________________________________

●� 程 收 益:
1.分享��500多�研�管理培�的���� ,通���的互��助��理清�合自己企�的�品
管理的思路和� 品 � 理 的培�方案
2.分析�界公司在� 品 � 理 培�和管理中的��,�分享成功��
3.了解� 品 � 理 的定位、��、素�模型�任��格�准
4.理解新�品市�管理、路���、需求管理的流程及支��系
5.掌握新�品��的�程管理的技巧和方法
6.掌握新�品上市管理的技巧和方法,��保��品商�成功的��
7.��如何打造一�成功的�品��,如何管理�品��的�效和�突�理
8.��如何建立� 品 � 理 的培��系���源池
9.分享��20多�咨��目的�品管理和� 品 � 理 �伍建�的案例�料(模板、表格、�例……),
�助��制定Action Plan,使得����後回到自己的公司能�很好��
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●� � � 介:[Charles]
  研�咨�品牌�深��
  INCOSE ��系�工程��合���
  16年的高科技企���背景,具有�富的�品研�、新 � 品 � 入、工 � 工 程、售 前 �
售 後 等 � 域 的 � � � 管 理 � �。曾在多家高科技企�中�任�品��工程�(�子)、
工 � 工 程 �、售 後 服 � 工 程 �、� 目 � 理、� 品 � 理 、� � 工 程 部 � 理、
工 � 工 程 部 � 理、新 � 品 � 入 部 � 理、技 � 管 理 部 � 理、企 � 管 理 � �
等 � �;  
在某著名通信公司工作7年(97~03),期��期����尖咨���一起工作,全程��推��公司
研 � 管 理 � 系 的 � 革 工 作,�成功主�了新�品�入平台的建�工作 ,作�� 品 � 理
主�了某�品�多�大型�目的�品研�工作。

研�管理咨���:
  �事研�管理咨�工作以�,作��目��成功的主持了格林威�、�州威�日新、某�子科
技集�研究所、�人通信等�十家企�的�品��流程�系��、��局流程��、知�管理�系
��、中���管理�系梳理、研�IT��、研��目管理�系��、研��量管理�系、研��
效管理�系��、研�KPI �系��等方面的管理咨��目。

  曾在各地多次��研��量管理、研��目管理、新�品��流程�化�管理、��品走向量
�等公��,��千家企�提供了研�管理公��的培�,��百家企��行了研�管理的��;
�事研�管理咨�工作以�,作��目��成功的主持完成了�十�研�管理咨��目�系的建�
<�品��流程�系��、��局流程��、知�管理�系�� 、中���管理�系梳理、研�IT
��、研��目管理�系��、研��量管理�系、研��效管理�系��、 研�KPI�系��等
方面>,有著�富的研�管理咨���,涉及的行�包括通信、�件、家� 、�信��商、芯片、
��器械、交通��等,�助�些企�建立高效、完�的研�管理�系,�中�企�研�管理�系
及�新�制有著深刻的研究和理解,受到客�的高度��。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●� 程 大 �
一、案例分析:成�的��
1、 � 品 � 理 成 ��程中存在的��
2、 � 品 � 理 成 �的三��段
3、 ��角色���程中的痛苦��
4、 成功的� 品 � 理 �公司��的收益
二、� 品 � 理 的定位、���能力要求
1、 � 品 � 理 的定位��(�公司�展�期、�模、行�、�品特�相�)
1) � 品 全 生 命 周 期 的 管 理(� 品/� 品 � � 理,� 品/� 品 � � �)
2) � 品 策 �( � 品 策 � � 理)
3) � 品 � �(� 品 � � � 理)
4) � 品 � �(� 品 行 � � 理 � � 品 � � � 理)
5) 研�:分享��公司� 品 � 理 的定位
2、 � 品 � 理 的 能 力 要 求
1) � � 具 � 的 知 � 和 技 能
2) 任 � � 格 � 准
3) � 品 � 理 的�格��
4) � 品 � 理 的培�途�和���升通道
5) �例�解:� 品 � 理 素�模型及任��格�准
3、 � 品 全 生 命 周 期 管 理 � � 框 架
1) � 品 � 略 管 理
2) � 品 � � 管 理
3) 市 � 需 求 管 理
4) � 品 � � 管 理
5) � 品 � � 管 理
6) � 品 � 作 支 � � 系(流 程、� �、IT)
7) �例�解:某案例公司的� 品 � 理 工作手�
三、� 品 � 理 的核心��之一:�品策�
1、 � 品 � 理 如何作好市��分
1) �什麽要�分市�?
2) 市��分的八�方法
3) �分市�分�(按�品/�域、�域、行�)
4) 各�分市�容量、市�份�、�售利�率分析
5) 各�分市�主流�品的SWOT分析
6) 主流�品���手分析($APPEALS)
7) �分市�策略分析
8) �例�解:�分市�描述模板
2、 目�市�的�定
1) 判�市��力
2) � 品 � � 力 分 析
3) � 品 定 位 � � 分 市 � 的 匹 配(SPAN)
4) 客 � � 值 分 析
5) � 品 � 合 分 析
6) 企 � � � 策 略(� 品 � � 市 � � �)
7) � 估 � 定的目�市�有多少�算的把握?
3、 � 品 路 � � �
1) 路���的�出(平台����、�品����、技�研究��、�源缺口��)
2) �品路����程
a、 技�、平台、�品�、�品、解�方案的�系
b、 �品平台的形成�程
c、 �品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客�定制)
d、 �品路���的形成(��案例同步演�)
e、 制定�品��任��
3) �例�解:�品路���流程模板
4) �例�解:�品路����告模板
5) �例�解:�品��任��模板
4、 �品路����策�立���
1) �策�制(�策��、�作模式、支��制)
2) �策�准(����要素)
5、 �例�解:�界�品路���的���作�支��系
6、 演������
四、� 品 � 理 的核心��之二:�品需求
1、 �品需求的主要�容(市�需求和公司�部各部�的需求)
2、 市�需求的收集
1) 需求收集渠道:外部渠道��部渠道
2) 需求收集需要注意的��
3) 需求收集的十四�方法(原型法、客���、���察、客��策委��、
用�大�、客���、高�拜�、�杆��、Beta��、�品�用、��支持、
支持��、行���、客��意度�查)
4) �例�解:原始需求模板
3、 市�需求分析
1) 客�$APPEALS模型
a、 �格、可�得性、性能、包�
b、 易用性、保�、生命周期成本、社��可度
2) �定�品的��要素、�找���手
3) 客�需求分析、排序,�找客�的���(BSA)
4) ����手的�品�行比�,找出��、劣�
5) 基于��分析的需求�整、差�化策略
6) 市�需求�格�的形成
7) �例�解:市�需求管理流程�模板
4、 整合�品需求
1) 市�需求
2) �部需求(DFX)
3) 需求合理化(�突矩�)
4) �例�解:�品需求模板
5、 �品需求跟�
1) �品需求如何�化���需求?
2) 跟����程中需求的��情�
3) 持�跟�市�需求的�化
4) 需求�更控制
6、 演������
五、� 品 � 理 的核心��之三:�品��
1、 �品����的�成
1) �穿全流程的�品����的�成
2) �品����成�的角色�成及相���
3) � 品 � 理 如何保��品����高效�作
2、 �品��的��化流程
1) ��化的�品��流程的特�
2) � 品 � 理 在��化�品��流程中如何推�工作
3) � 品 � 理 在��化流程的每��段的工作重�
4) �例�解:某案例公司� 品 � 理 在��化流程中的重�活�
3、 � 品 � � 的 � 策 � � � 制
1) � 品 � 理 在公司的�品�策�制中扮演什麽角色
2) � 品 � 理 如何���策
3) �例�解:某案例公司� 品 � 理 的�策���告
4、 �品��的�程的�目管理
1) � 品 � 理 在如何�控整��目的研��展
2) � 品 � 理 如何����目�理之�的�系
3) �品���程中的突�事件如何�理
4) �例�解:某案例公司� 品 � 理 在�目管理中的控制�
5、 �品的��和成本管理
1) � 品 � 理 在研����成本管理中�注的重�
2) �品��的投��研��用的管理
3) 研��目的敏感性分析
4) 案例分析:研��算�
6、 演������
六、� 品 � 理 的核心��之四:�品上市
1、 � 品 � 理 如何整�把控�品的上市�奏
2、 �品上市的策略:先"�"後"�"
1) 如何理解�的工作
2) 如何理解�的工作
3) �和�之�的�系
3、 新�品上市流程
1) 新�品上市流程中各��的主要活�
2) �布策略
3) �布准�
4) 正式�布
5) �布��的�行��控
6) �例�解:某案例公司新�品上市流程
4、 新�品上市的支��系
1) �品上市"一�禅"
2) � 品 的 命 名 管 理
3) � 品 的 外 部 � �(投放市���的���段)
4) �品的Beta��、用�早期�用和正式�布之�的�系
5) �品上市的效果�估
6) ��品上市中容易出�的��� 品 � 理 如何��
7) 新�品上市如何�理�老�品和其他���品的�系
8) �品上市的"151"策略
9) �例�解:新�品上市��模板
5、演������
七、� 品 � 理 的培�
1、 常用的� 品 � 理 培�方法
�位��、自我批判、��制、�加��
2、 � 品 � 理 培�方法���源池
3、 �源池的概念
4、 建立�源池的目的�原�
5、 �源池的�作流程
1) � 品 � 理 的��
2) � 品 � 理 的面�
3) � 品 � 理 候�人的培�
4) 候�人的�格�定
5) �源池的�作��及��
6、 �例�解:� 品 � 理 �源池的建��程和�作�制
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

No comments:

Post a Comment