Skip to main content

18408� 品 � 理 � 源 池09:55:29

成 功 的 � 品 � 理

� 品 � 理 的 野 � 成 �
__________________________________________

� � 地 �:10月23-24� 北 京 10月26-27� 上 海 10月30-31� 深 圳

� 加 � 象:企 �CEO/� � 理、研 � � � 理/副 � 、公 司 � 工/技 � � � 、公 司
人 力 � 源 � �、� 品 � � �、� 品 � 理/� 目 � 理、PMO(� 目 管
理 � 公 室)成 �、市 � � �、技 � 支 持 � �等。

� � � 用:4000元/�天 *�一�一,不再打折 需在同一�月的同一�程才享有此�惠,
��一人收�2600元。(含�天中餐、指定教材、��、茶�)

☆全-� 咨-� �-�:4006761665

☆深 圳 �-系 �-�:0755-61281760

☆北 京 �-系 �-�:010-51299814

☆上 海 �-系 �-�:021-31001070

☆咨-----� QQ:2367~11787

◆�馨提示本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�!
__________________________________________

� 程 背 景

  �一�企���一�品�向多�品�跨越的�候,必�突破的一�瓶�就是公司� 品 � 理
的培 �,因�� 品 � 理 是公司�值�中最重要的一���,是直接面向客�、�����造
�值的��人物 ,因此� 品 � 理 �人及其所率�的��的能力往往�定了��品在市�上的
��力。
  我�在����多公司提供�品需求和�品管理咨�的�程中,��大量企�存在如下��:
1.�品����造�,只�注技�,不�注客�,研��早忙到晚,�品��的不少,但��的�
品屈指可�。
2.�品��出�才找客�、找��,�售人��怨我�的�品�娘胎中出�就躺在�架上,�品�
有��,也不知道���手�品的弱�,但我��品的弱�往往被�手抓住
3.�乎�有�品路�的��,有��也主要是技���,客�需求到不了��人�手中,公司神�
末梢�大�失去�系。
4.了解市�的不懂技�,懂技�的不了解市�,不知道需求�����,缺少完�的需求收集、�
�、分析�制
5.把市���的�品��理解�市�部����部,�售人�反�的需求往往是"盲人摸象",�
致需求不�更改……

  ��以上��,公司��有一�非常��的的角色� 品 � 理 ��穿�品需求、研�和上市管理
的全流程,在�施�品管理管理�系的�候又��很多困惑:
1.� 品 � 理 �如何定位?其��是什麽?
2.� 品 � 理 需要具�什麽�的能力?如何培�?
3.如何�客�有效�通,�而�掘客�的�性需求?
4.如何�大量的需求信息中提�出核心的客�需求?
5.如何策�有��力的差�化�品?
6.如何�保策�的核心需求在���程中被充分��?
7.如何把�秀的新�品成功的推向市�?
8.如何避免� 品 � 理 �落成"���理"?
9.如何�建�合� 品 � 理 成 �的�良土壤?

  ��以上典型��,我��合大量的培�和咨�案例,�不���,在�去五年�授��程的
基�上�行了大量�化,形成了一套�合中�企�的� 品 � 理 管理�系,����完後回到公
司就能�立刻�施,保�落地。
__________________________________________

●� 程 收 益:
1.分享��500多�研�管理培�的���� ,通���的互��助��理清�合自己企�的�品
管理的思路和� 品 � 理 的培�方案
2.分析�界公司在� 品 � 理 培�和管理中的��,�分享成功��
3.了解� 品 � 理 的定位、��、素�模型�任��格�准
4.理解新�品市�管理、路���、需求管理的流程及支��系
5.掌握新�品��的�程管理的技巧和方法
6.掌握新�品上市管理的技巧和方法,��保��品商�成功的��
7.��如何打造一�成功的�品��,如何管理�品��的�效和�突�理
8.��如何建立� 品 � 理 的培��系���源池
9.分享��20多�咨��目的�品管理和� 品 � 理 �伍建�的案例�料(模板、表格、�例……),
�助��制定Action Plan,使得����後回到自己的公司能�很好��
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●� � � 介:[Charles]
  研�咨�品牌�深��
  INCOSE ��系�工程��合���
  16年的高科技企���背景,具有�富的�品研�、新 � 品 � 入、工 � 工 程、售 前 �
售 後 等 � 域 的 � � � 管 理 � �。曾在多家高科技企�中�任�品��工程�(�子)、
工 � 工 程 �、售 後 服 � 工 程 �、� 目 � 理、� 品 � 理 、� � 工 程 部 � 理、
工 � 工 程 部 � 理、新 � 品 � 入 部 � 理、技 � 管 理 部 � 理、企 � 管 理 � �
等 � �;  
在某著名通信公司工作7年(97~03),期��期����尖咨���一起工作,全程��推��公司
研 � 管 理 � 系 的 � 革 工 作,�成功主�了新�品�入平台的建�工作 ,作�� 品 � 理
主�了某�品�多�大型�目的�品研�工作。

研�管理咨���:
  �事研�管理咨�工作以�,作��目��成功的主持了格林威�、�州威�日新、某�子科
技集�研究所、�人通信等�十家企�的�品��流程�系��、��局流程��、知�管理�系
��、中���管理�系梳理、研�IT��、研��目管理�系��、研��量管理�系、研��
效管理�系��、研�KPI �系��等方面的管理咨��目。

  曾在各地多次��研��量管理、研��目管理、新�品��流程�化�管理、��品走向量
�等公��,��千家企�提供了研�管理公��的培�,��百家企��行了研�管理的��;
�事研�管理咨�工作以�,作��目��成功的主持完成了�十�研�管理咨��目�系的建�
<�品��流程�系��、��局流程��、知�管理�系�� 、中���管理�系梳理、研�IT
��、研��目管理�系��、研��量管理�系、研��效管理�系��、 研�KPI�系��等
方面>,有著�富的研�管理咨���,涉及的行�包括通信、�件、家� 、�信��商、芯片、
��器械、交通��等,�助�些企�建立高效、完�的研�管理�系,�中�企�研�管理�系
及�新�制有著深刻的研究和理解,受到客�的高度��。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●� 程 大 �
一、案例分析:成�的��
1、 � 品 � 理 成 ��程中存在的��
2、 � 品 � 理 成 �的三��段
3、 ��角色���程中的痛苦��
4、 成功的� 品 � 理 �公司��的收益
二、� 品 � 理 的定位、���能力要求
1、 � 品 � 理 的定位��(�公司�展�期、�模、行�、�品特�相�)
1) � 品 全 生 命 周 期 的 管 理(� 品/� 品 � � 理,� 品/� 品 � � �)
2) � 品 策 �( � 品 策 � � 理)
3) � 品 � �(� 品 � � � 理)
4) � 品 � �(� 品 行 � � 理 � � 品 � � � 理)
5) 研�:分享��公司� 品 � 理 的定位
2、 � 品 � 理 的 能 力 要 求
1) � � 具 � 的 知 � 和 技 能
2) 任 � � 格 � 准
3) � 品 � 理 的�格��
4) � 品 � 理 的培�途�和���升通道
5) �例�解:� 品 � 理 素�模型及任��格�准
3、 � 品 全 生 命 周 期 管 理 � � 框 架
1) � 品 � 略 管 理
2) � 品 � � 管 理
3) 市 � 需 求 管 理
4) � 品 � � 管 理
5) � 品 � � 管 理
6) � 品 � 作 支 � � 系(流 程、� �、IT)
7) �例�解:某案例公司的� 品 � 理 工作手�
三、� 品 � 理 的核心��之一:�品策�
1、 � 品 � 理 如何作好市��分
1) �什麽要�分市�?
2) 市��分的八�方法
3) �分市�分�(按�品/�域、�域、行�)
4) 各�分市�容量、市�份�、�售利�率分析
5) 各�分市�主流�品的SWOT分析
6) 主流�品���手分析($APPEALS)
7) �分市�策略分析
8) �例�解:�分市�描述模板
2、 目�市�的�定
1) 判�市��力
2) � 品 � � 力 分 析
3) � 品 定 位 � � 分 市 � 的 匹 配(SPAN)
4) 客 � � 值 分 析
5) � 品 � 合 分 析
6) 企 � � � 策 略(� 品 � � 市 � � �)
7) � 估 � 定的目�市�有多少�算的把握?
3、 � 品 路 � � �
1) 路���的�出(平台����、�品����、技�研究��、�源缺口��)
2) �品路����程
a、 技�、平台、�品�、�品、解�方案的�系
b、 �品平台的形成�程
c、 �品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客�定制)
d、 �品路���的形成(��案例同步演�)
e、 制定�品��任��
3) �例�解:�品路���流程模板
4) �例�解:�品路����告模板
5) �例�解:�品��任��模板
4、 �品路����策�立���
1) �策�制(�策��、�作模式、支��制)
2) �策�准(����要素)
5、 �例�解:�界�品路���的���作�支��系
6、 演������
四、� 品 � 理 的核心��之二:�品需求
1、 �品需求的主要�容(市�需求和公司�部各部�的需求)
2、 市�需求的收集
1) 需求收集渠道:外部渠道��部渠道
2) 需求收集需要注意的��
3) 需求收集的十四�方法(原型法、客���、���察、客��策委��、
用�大�、客���、高�拜�、�杆��、Beta��、�品�用、��支持、
支持��、行���、客��意度�查)
4) �例�解:原始需求模板
3、 市�需求分析
1) 客�$APPEALS模型
a、 �格、可�得性、性能、包�
b、 易用性、保�、生命周期成本、社��可度
2) �定�品的��要素、�找���手
3) 客�需求分析、排序,�找客�的���(BSA)
4) ����手的�品�行比�,找出��、劣�
5) 基于��分析的需求�整、差�化策略
6) 市�需求�格�的形成
7) �例�解:市�需求管理流程�模板
4、 整合�品需求
1) 市�需求
2) �部需求(DFX)
3) 需求合理化(�突矩�)
4) �例�解:�品需求模板
5、 �品需求跟�
1) �品需求如何�化���需求?
2) 跟����程中需求的��情�
3) 持�跟�市�需求的�化
4) 需求�更控制
6、 演������
五、� 品 � 理 的核心��之三:�品��
1、 �品����的�成
1) �穿全流程的�品����的�成
2) �品����成�的角色�成及相���
3) � 品 � 理 如何保��品����高效�作
2、 �品��的��化流程
1) ��化的�品��流程的特�
2) � 品 � 理 在��化�品��流程中如何推�工作
3) � 品 � 理 在��化流程的每��段的工作重�
4) �例�解:某案例公司� 品 � 理 在��化流程中的重�活�
3、 � 品 � � 的 � 策 � � � 制
1) � 品 � 理 在公司的�品�策�制中扮演什麽角色
2) � 品 � 理 如何���策
3) �例�解:某案例公司� 品 � 理 的�策���告
4、 �品��的�程的�目管理
1) � 品 � 理 在如何�控整��目的研��展
2) � 品 � 理 如何����目�理之�的�系
3) �品���程中的突�事件如何�理
4) �例�解:某案例公司� 品 � 理 在�目管理中的控制�
5、 �品的��和成本管理
1) � 品 � 理 在研����成本管理中�注的重�
2) �品��的投��研��用的管理
3) 研��目的敏感性分析
4) 案例分析:研��算�
6、 演������
六、� 品 � 理 的核心��之四:�品上市
1、 � 品 � 理 如何整�把控�品的上市�奏
2、 �品上市的策略:先"�"後"�"
1) 如何理解�的工作
2) 如何理解�的工作
3) �和�之�的�系
3、 新�品上市流程
1) 新�品上市流程中各��的主要活�
2) �布策略
3) �布准�
4) 正式�布
5) �布��的�行��控
6) �例�解:某案例公司新�品上市流程
4、 新�品上市的支��系
1) �品上市"一�禅"
2) � 品 的 命 名 管 理
3) � 品 的 外 部 � �(投放市���的���段)
4) �品的Beta��、用�早期�用和正式�布之�的�系
5) �品上市的效果�估
6) ��品上市中容易出�的��� 品 � 理 如何��
7) 新�品上市如何�理�老�品和其他���品的�系
8) �品上市的"151"策略
9) �例�解:新�品上市��模板
5、演������
七、� 品 � 理 的培�
1、 常用的� 品 � 理 培�方法
�位��、自我批判、��制、�加��
2、 � 品 � 理 培�方法���源池
3、 �源池的概念
4、 建立�源池的目的�原�
5、 �源池的�作流程
1) � 品 � 理 的��
2) � 品 � 理 的面�
3) � 品 � 理 候�人的培�
4) 候�人的�格�定
5) �源池的�作��及��
6、 �例�解:� 品 � 理 �源池的建��程和�作�制
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Comments

Popular posts from this blog

How to find ideas to post new article in your blog

How to find ideas to post new article in your blog    阅读原文»   It is true that sometimes being a blogger may face situations where I would personally like to call it your brain juices got dried up as you have pretty much ran out of topic to blog and you are in crisis as your readers are anxiously waiting for your new posts but you are unable to give in. That’s when you will probably come with excuses like I just posted last week although that post was more directly towards the newbies who stop themselves from making money but it’s still pretty much the same even though you consider yourself not a newbie. The fact is that ideas are everywhere and I mean everywhere if you know where to find it and know how to leverage it. You may be surprised that sometimes these ideas are just right in front of you but you are not observant enough to convert these ideas and turn it into your blog post. Today I will share some tips on where to get these ideas and most of it is part of your dai

Over A Year After Android Launch, ShopSavvy Finally Comes To The iPhone

ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, one question remained: When would it be available for the iPhone. Today, it finally is. Developed by the guys at Big In Japan , ShopSavvy is an app that allows you to use your device as a portable barcode scanner. You point your phone's camera at any barcode and it will read it, do a product look up, and give you information about the product, as well as where you can find it online or at nearby stores and for how much. Obviously, something like this is a window shopper's dream. ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, o

部门心脏?

i.am.weihua.1234您好!!              生产计划与物料控制PMC高级研修班 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏", 掌握着企业生产及物料运作的总调度 和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成 败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、 借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价 值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期 ,提高物流过程循环效 率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 报名详情: 培训时间:2012年11月 3- 4深圳 11月15-16上海 11月22-23北京 12月 1- 2广州 承办单位:新 活 力 顾 问 培训对象:生产计划部门、物料计划部门、采购部门、 生产部门、销售部门、物流、研发部门、 PIE、IT 培训费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 报名热线:400-623-8399 (免长途话费) 电邮: maomao@xhlpx.com QQ:120915