Sep 12, 2012

169466卓a越领s导力的提e升

                            卓越领导力的提升
【培训时间】2012年9月14日北京、9月21日深圳、10月19日上海、10月26日北京
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型
           到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训费用】¥1600元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com)
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程收益】
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:"无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,
无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的
感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到
了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国
企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方
面系统的学习提高领导者的综合素质。
【课程目的】
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法: 
学习如何培养下属、合理授权;
【导师简介】[李革增]
李革增 :实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家
;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证
国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层
管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、众人行管理咨询等大型集团
公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企
业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论
知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用
性。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化
培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理
清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人
员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中
石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、
启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、
TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、
浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、
神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集
装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电
力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场西门子、欧普照明、天
津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、
观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王
老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 
【课程大纲】
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
   应付工作还是全心工作
   解决问题还是推托问题
   承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实  
3、每天只要努力一点点
    
三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
   只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
   管理者、领导者到底应该做哪些事?
   管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
   给自己定位:到底是管理者还是领导者?
   管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
   中层经理如何确定角色认知 
   中层经理的角色分析
   中层经理的工作重心
   中层经理角色转变的难点
四、领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
    领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式  推销式  参与式  授权式 
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法

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