Sep 15, 2012

何 追 究 派 遣 � 工 � � � 任00:02:43

《� � 合 同 法》、《社 � 保 � 法》、《工 � 保 � � 例》� 操
� � 策 略 � 有 效 � � � 薪、解 雇 � 退 及 � � � � � 工 � 理 技 巧
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培 � � �: 9月21-22日 深 圳 9月28-29日 北 京

10月13-14日 � 莞 10月19-20日 � 州 10月26-27日 上 海

培 � � 象:董 事 �、� � 理、副 � � 理、人 力 � 源 � � / � 理 / � � 及 人 事

行 政 管 理 人 �、工 � � 部、法 � 人 � 及 相 � 管 理 人 �、相 � 律

� 等。

培 � � 用:2500元/2天/人(包 括 培 �、培 � 教 材、� 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶
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【� 程 背 景】
2008年以�,我�先後出台、�施�《� � 合 同 法》、《� � � � � 解 仲 裁 法》、
《� � � �司 法 解 �(三)》、《社 � 保 � 法》、《工 � 保 � � 例》(修 正 案)
等 法 律 法 �。
新 � � 合 同 法的�施,客�上要求用人�位在� � 用 工 管 理 方 面做到"精�化",
否���以�明� � 者"不合格、不能�任工作、�重失�、�重����",更�以�行合法
有效的"� � � 薪、解 雇 � 退";如果用人�位�行�� � 者�行� � � 薪、解 雇 �
退,那麽用人�位�面�巨大的����,其管 理�威也�受到�重的挑�!
�著《工 � 保 � � 例》的修改和《社 � 保 � 法》的出台,用人�位的用工成本必然�
一步提高,如何在合法的基�上,��用工管 理,�少不必要的成本支出,是�大用人�位迫在眉
睫的��!�方�商一致不�加社�保 �,是否有效?�生工�事故,如何有效��,�方�行私
�,是否被法律�可,�中存在哪些��?
���避上述用工��,不少企�采用�"� � 派 遣"用工模式;但�之而�的用工管 理�
��越�越混�,�之引�的法律����也越�越��! "��派遣"成��2011年全���的�
���之一!��段,�家正在��制定《� � 派 遣 管 理 � 定》,在《� � 合 同 法》、《
社 � 保 � 法》下,"� � 派 遣"�何去何�,能否"�地�保",能否�避一些敏感的法 律
� �?� � 派 遣用 工 模 式 中,��如何理�各方�系,如何防�法 律 � �,如何平 衡 各
方 利 益?
��助�大企��解�家相�法 律 政 策,掌 握 � � � 工� 系的技巧以及防 � � � �
�,有效�整用工�� ,完善管 理手段,降 低 用 工 法 律 � �和成 本 等 � �,特邀我�深
谙管 理之道的知名��法��工�系管 理���家�永棣老�主� "《� � 合 同 法》 、《社
� 保 � 法》、 《工 � 保 � � 例》� 操��策略�有效� � � 薪、解 雇 � 退及� � �
� � 工 � 理 技 巧"高 � 研 � �。�迎企事��位����相�人��加研���,以�助
企�有效防�法律���解�����用工��!

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【� � � 介】[� 永 棣]
� � 著 名 � � 法 � �工 � 系 管 理 � � � 家,� � 仲 裁 � ,� � 第 一 位
倡 �、� 播、� 施"� 家 � � 法 � 企 � 薪 酬 � 效 有 � 整 合"的 先 行 者,� 家
人 力 � 源 管 理 � � 格 � � 培 � � � , � � 原 � 型、� � 型、� � 型 的 �
� 培 � �。� 任 � � 法 � �,是 � 州 市 人 力 � 源 和 社 � 保 障 局、� � 省 人
力 �源 管 理 � �、深 圳 外 商 企 � � � 等 5 0 多 家 政 府 � � 、培 � � �、�
� 公 司、行 � � � 的 � � � �、 特 聘 � �。
�老�精通��政策法律法�和��仲裁、��程序,擅���用工��的有效�防����
�案件的精准��,善于把��法律法��企�人力�源管 理有�整合,通�企�����防��
制的�建和��用工管 理�系的修正完善。�老��常在客��公��、培����客�、��即
�起草、�查、修改相�制度、合同、文�,或分析具�案件的��思路;�老��到的��的�
�功底,每次都�得�大客�、���自�心的好��100%的信服!
�老�曾任����仲裁�,曾�"�州市�秀��仲裁�"��,�判����案件400多
宗;代理����500多宗,��或主持薪酬�效咨��目20多�,�查完善300多家企�的人力�
源管 理�章制度。�人�期�任30多家(累�200多家)企�的人力�源管 理法律��; 以�老�
��的�家�伍,�期�企�提供��法常年��及各���咨�服�,客��意度高�95%。
2004年�始�老�全�各地巡���法、���系�程,受益企��30000家,直接受益��
70000多人,培�地�涉及20多�省�城市及沿海地�大城市。�老��枯燥的��政策法�溶入�
�管 理案例�中,�人力�源管 理���法有�地整合在一起; �程�容80%�真�案例、20%�必
�的重�法�;������、互�,�程生�有趣,深入�出,��型超�, ���即��以致
用!�程�意度高�95%,�多��均表示:"第一次�到如此��、�用、 �效的��法�程!
�老�非常��、不�教、�有商�味道,�于�到��我不再後悔的精彩�程!"
�老�先後在《人 力 � 源》、《南 方 都 市 �》、《� 州 日 �》等���志、 媒��
表���系�文章20多篇,曾�以下客 �提供咨���(非 公 � �)服�:中�人�、���
行、�程旅行�、�鼎�保、建 � � 行、� � � 行、工 商 � 行、中�集�、深圳��、�
河水���、中�集�、南�物流、新南方集�、深圳�施德股份、深圳酷���、合生�展、中
海地�、方�地�、珠江�理、珠江投�、三新地�、�生堂��、一品���、晶苑集�、�州
�信、��通信、松�冷�、益海集�、旺大集�、中�物流、日晖�林、��力服�、�州蔬果
集�、佰搭果餐���、��交通集�、中山�泰、珠海口岸��、��天地、蛇口船���股份
、北京得信佳和��、�神集�、中咨工程�理、��集�、高士��、利海集�、化建集�、深
圳水��理、��集�、新���集�、美的集�、江�大全集�、沿海地�、深圳��城、信源
集�、京城控股、中 � � 政等千余家企�。

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【� 程 大 �】
一、如 何 有 效 � � � 薪
1、企�通常根���需要而�整�工的�位或地�,但是�工可提出被迫解除�索�����,
企�日常中�如何做,才能化解��或避免案件��?
2、��合同�定的�位��上�生�化,但�有�理相�手�,�工到新�位一段��後,�要
求恢�到原�位,往往成立,那麽企��如何抗�、�如何�防?
3、�效目�不合法合理的,往往不能作�衡量� � 者是否"�任工作"的依�,企��怎��定
�效目�,才能作�衡量�准?
4、即使企�能�明� � 者 "不�任工作", 但是在之後的���薪��中�是被�定�方非法
�更��合同,企���,�什麽?企��如何防�?
5、� � 者��效目�不��,是否意味著�目��效?如果必��� � 者��才生效,那麽企
�的日常管 理�何去何�?
6、�工�同�效考核�果,但是企�在"基于不�任工作而� � � 薪、解 雇 � 退"的案件中
�是��,那麽企��如何抗�或日常中怎�做,才能避免����?
7、企�根��效考核�果扣��工�效�金,很多�候被�定非法克扣工�,企��如何抗�或
日常中怎�做,才能化解��或避免��?
8、�工不�任工作,企�能否�整其�位,��後能否�方降低其薪酬?如何操作,才能��降
薪?
9、假�女�工固定月薪�3000元,浮�月薪�2000元,�去12�月的平均工��4800元,�孕期
�究竟�按什麽�准支付,公司希望按3000元,�工希望按5000元,仲裁�果可能是4800元; 企
��如何控制用人成本?
10、女�工休�假完�後,往往原�位已�有其他同事��,女�工往往不接受新�位, �此�
生����,企��如何做,才能化解��的��?

二、如 何 有 效 解 雇 � 退
1、�行末位淘汰制,以末位排名�由解雇�工,仲裁��往往�定企�非法解雇�工,那麽企�
日常中�如何做,才避免案件��,避免支付����或��金?
2、以"��架��整,�合��位安排"�由解雇�工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁
���定企�非法解雇,企��如何做,才避免案件��?
3、企�以"��性裁�"名�解雇�工,是非常符合常理的做法,往往被�定非法解雇,企��
如何操作?�"��型裁�"作出�定的法律文件到底有哪些?
4、企��� � 者�商解除��合同��面�定支付��的������,事後� � 者追���
��的差�部分,仲裁��很可能支持� � 者的�求,企�日常中�如何�制、收集��, 才避
免案件��?
5、培�服�期未到期,而��合同到期,企��止��合同的,仲裁期�往往被�定�于提前非
法解除��合同,企��如何做,才避免案件��?
6、�工未提前30日通知企�即自行��,是否�成� � 者�法解除?企��如何做,才能降低�
�成本?�于� � 者的����,有哪些必�注意的��控制�?
7、��合同到期後,�常出���止的忘��理�止手�,���的忘��理��手�,��一
段��後企�才提出��相�手�,但是�工�提出��要求,企���非常大;那麽企��如何
做,才�保�避上述����?
8、解除��合同前未通知及征求工�的意�,是否�成非法解除?
9、《解 除 � � 合 同 通 知 �》如果表述不�,往往成�� � 者打�官司的有力��, 企
��如何��,才避免案件��而承�法律�任?
10、哪些情形下�于非法解雇�工,�承�哪些法律�任, 是承�1年1�月工�的�����是1
年2�月工�的��金,代通知金是否要承�,� � 者能否要求恢����系?

三、如 何 有 效 � 理 � � � � � 工
1、�分、解雇� � 者,往往由于� � 者拒��收�通知�而�致企�的�分、解雇行�被�定
��效或非法行�,那麽企�在日常中�如何做,才避免案件��?
2、� � 者欺��聘,事後被企�解雇,在仲裁期�,� � 者可能作出�企�措手不及的抗��
�,企��如何回�或者在日常中采取哪些防�策略?
3、�于����的�意���工,他�往往拒�提交《���》或否�����的事�,企��
如何�制、收集��,才避免案件��而承�法律�任?
4、如何�行���工的事��查、��固定,�于���工,部��理�注意哪些日常����?
5、�于���工,事�後什麽���理,如何��《� � � � � 分 通 知 �》?
6、怎�理解"�重�反用人�位的�章制度的",如何在《� � � 例》中��明�����的"
一般�反"、"�重�反"及"�重�反"?
7、直�部��理擅自口��退�工,仲裁��往往�定企�非法解雇�工, 那麽企�日常中�如
何做,才避免案件��,避免直��理越��分�工?
8、� � 者不�而�、�故�工工,�主�被企�口�解雇,往往得到仲裁��的支持, 那麽企
�日常中�如何做,才避免案件��?
9、如何界定"重大�害","重大�害"是否必����造成直接的���失?
10、采用"�音�象"方式�制、保留的��,法院是否采信, 企��部OA系�或ERP系�上的�
料能否作���使用,�子�件、手�短信能否作���使用?

四、《社 � 保 � 法》� � � � 策 略
1、用人�位不�理社�保 �登�或者拖欠社保�的,有什麽法律�任?
2、用人�位不足���社�保 �如何�理?
3、�工不�意�社保或�工自�降低投保基�,���位�有��的情�下,���是否有效?
4、�用期�,是否必���社�保 �?
5、因第三方的�任而�生���用的,能否��?
6、�取失�保 �金的前提�件有哪些?怎�理解"非因本人意�中�就�的"?
7、企��助���工�取失�保 �金,有什麽法律��?
8、生育���用包括哪些,什麽情�下可以享受生育津�?
9、用人�位不出具《���明》的,有什麽法律�任?
10、跨地�就�的,社�保 �如何�接,��段的做法有哪些?
11、未�足15年的人士,能否退休,如何�理退休事宜?
12、�理�工特殊工�提前退休��注意哪些��?

五、《工 � 保 � � 例》� � � � 策 略
1、�于工���的情形有哪些?不得�定�工�的情形有哪些?
2、怎�理解上下班途中?怎�控制期�的��?
3、因工作需要�酬喝酒�致死亡,能否�定�工�?
4、�地�加工�保 �的,如何�定工�?
5、停工留薪期��後,�生的���用,如何�理?
6、工��工借故拒��工,如何�理?
7、工��工借故拒�配合做���定,如何�理?
8、已��定�工�的�工�重��,企�能否解除合同?
9、�于第三人造成的工�事故,如因第三人引�的交通事故中,我方司�受�,如何�理?受害
人司�能否要求工�待遇又要求第三方的人身�害��?
10、�位能否以商�保 �理�款�替代�工工���待遇?
11、�生工�事故後,企��� � 者私下和解,��的����是否有效?
12、�工�事故的�生到全部法定程序完�,��可能超�3年,是利�是弊?

六、� � 派 遣 � � � � 策 略
1、新 法 下 � � 派 遣 面 � 的 主 要 � � 有 哪 些?
2、� � 外 包 � � � 派 遣 如 何 � 分?
3、用 工 � 位 如 何 � 避 同 工 同 酬 � �?
4、用 工 � 位 如 何 行 使 � 派 遣 � 工 的 退 � 或 退 � �?
5、用 工 � 位 如 何 追 究 派 遣 � 工 的 � 失 � � � 任?
6、怎 � � 定 派 遣 � 工 的 � � 程 序 和 � � � 任?
7、用 工 � 位 如 何 � � 派 遣 合 作 � � 和 � � � �?
8、派 遣 � 工 退 回 期 � 的 工 � 福 利 待 遇 如 何 � �?
9、� � 派 遣 下 的 工 �、工 �、休 假、社 保、工 � � � 如 何 � 理?
10、如 何 � 理 � 反 用 工 � 位 � 章 制 度 的 派 遣 � 工?

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