Sep 18, 2012

bdqcpv731@wxdfrcl.com � � 信 息 管 理 � �

非 生 � 物 � � � � 管 理
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� � 地 �: 2012年9月20-21日 上 海

� 程 � 用: 3280元/人 (含 培 � �、� 料 �、� � �、� �、午 餐 及 茶 � 等)

培 � � 象:� � � 理 、� � 人 �、行 政 � �、行 政 � 理、� 公 室 主 任、人 事

部 � � 行 政 的 人 士 等

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� 程 背 景:
服�供�商究竟是�定壹家好呢�是多��家好?大型服��目/IT系�如何 � �?
非 生 � 物 � � �的好像�是急�,金�不大,��是麻�不�,非 生 � � � 流 程 怎
� 改 �?
公司差旅支出巨大,如何�行��管理?公司汽�究竟是租�是�?
非生� � �同事�是被抱怨,如何更好�企��部客��通�服�?
如何提升非生� � �的��水准?怎�衡量 非 生 � 物 � � �的�效?……
非 生 � 物 � � �,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是
指非直接性生�物�的 � �。 由於 非 生 � 物 � � �工作相��碎,系�化程度�低,
管理�控制��,�形中形成了�高的 � �成本。
近年�,企�� 非 生 � 物 � � �及成本的有效控制及其管理的重�程度越�越高, ��化
�系�化是�多企�� 非 生 � � � 管 理 的 基 本 要 求。
本�程��合��技巧�案例分析,使��茬�短���公司非生� � �成本降低及系�管理中作
出��的��
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培 � 收 益:
1.了 解 非 生 � 物 � 的 定 � 和 � � 及 特 �
2.� � 非 生 � � � 的 目 �,政 策 及 流 程 制 定 � 改 �
3.� � 非 生 � � � 的 供 � 市 � � 查 /供 � 商 � � 方 法 及 � � 指 �
4.了 解 非 生 � � � 成 本 控 制 及 � � � 判 的 流 程/方 法 � 重 �
5.非 生 � � � 合 同 的 � � � 管 理
6.合 同 � 常 情 � 及 � � 的 � 救 � � 理
7.合 同 � � 的 解 � 方 法
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� 程 介 �
Emily Ding
工 作 � �:
知名培��� � ��供��首席培��,首席咨��, � � � 家
世���下����易中心(ITC)及中 � 物 流 � � � � 合 � 核 心 � �,� 深 培 � �
全球知名咨�公司 � � � 家,合 夥 人
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��基本介�:
16年的 � �/物流/供��管理��,其中10年以上全球500�企�管理���
若�年海外工作��(北美、�洲,以及多��洲�家)
多年的全球/本土��人�管理��。掌握不同�家/文化背景下的供�商以及企��部��的管理
技巧
�生�性材料 � �以及非生�性材料 � �均有大量的��管理��
��的工作�度,快速的��能力,多次�得500�企�的�出�工表彰。

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犀利的思���言,�富感染力的演�和�通�格,融入�多�身��的案例分析,活�活�地呈
�理����的融合;
授�形式�取互�式,�松活�,������,主要有案例研�、角色演�、小���、���
暴等形式;

擅�《 � � 基 � � 合 � 程》,《非 生 � 性 � � � 合 � 程》,《供 � 商 � � �
管 理》,《� 格 � 成 本》《� 判》,《� 通》等 � 用 � 程;

�刃有余的�堂��能力+��而得的技���,使得�程展�出深入�出的不同反�的效果,激�
��的����性,�企��建��型��打好基�;

�程深得各大知名企��裁�可,被多家世界�知名企�聘�常年授��家。

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�家公司: �家核�,中�石油,四川省招商局,中��通股份,中��通,��航空,�方航空,
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民�企�: 武�高德,智控��,德力西集�,�包包,盛大��,福建米�春天,森�集�,�
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��外知名企�:
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盾安建�,ABB集�,�利浦集�

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�器�子:艾�史密斯�器�品,斯�奇����,哈挺�床,三星�器

高科技:��科技,震旦�公��,柯尼卡美能�,�姆�,�想集�
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� 程 大 �:
壹、� � 管 理 概 �
� �的基本�型
� �管理��
� �工作的重要性分析
� �的目�
� ��公司�部各部�的�系
� � �人�的基本要求
二、非生� � �管理概述
何�非生� � �物�
�生�性 � �的不同�
非 生 � 性 � �的��
非 生 � 性 � �的策略
服�� � �
IT � � �
�本�� � �
三.供 � 商 � � � � �
� � 市 � 分 析
特 殊 供 � 市 �
供 � 商 的 � �
� 估 � 容 � 方 式
供 � 商 拜 � 以 及 � � 考 察
四.供 � 商 全 面 管 理
供 � 商 � � � 定
目�化方式
要素衡量法
成本比例法
供 � 商 定 期 抽 查
供 � 商 � 系 管 理
五.� � � 合 同 管 理
� � 管 理
合 同 管 理
六. 非 生 � � � 的 � 量 � � 格
�量保��系
�格分析方式
成本分析
�持有成本
影��格/成本的因素
非 生 � 性 � � 成 本 降 低 的 � �
七、非 生 � � � 的 特 殊 � � 以 及 管 理 方 法
政策�行上的��
交期�度的��
�更管理���
非 生 � 性 � � � 格 不 � 定 因 素
物 流 管 理 � � �
收 � � � 收
� � 管 理
� � 信 息 管 理 � �
相 � 部 � 的 投 � � 建 �
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