走进世界级制造―广州丰田参观学习
培训时间：2012年06月08日 广州
培训费用：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用
自理；
课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、
设备维护人员、供应厂商等相关人员。
咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）
传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
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公司介绍：
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司
和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的
重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，
秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模
宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能
信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田
把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工
作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人
之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优
势，真正实现对科技的突破。
学习背景：
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，
标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管
理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、
柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其
投资回报率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研
究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进
的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，
从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞
争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、
高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则
来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷
模。
参观目的：
精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队
管理理念，建立精益思维方式；。
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面
增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
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参观时间及流程 （一天方案）
时间安排
学习/参观
第一天
上午
学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍
第二节：精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产实施四步法
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享
第三节：丰田精益生产标杆参观关键点介绍
1. 丰田精益供应链系统
2. 丰田精益物流和信息流
3. 丰田人的改善文化精髓
4. 丰田现场管理与库存管理
5. 丰田电子看板系统
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广州丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆精益生产流水线，现场操作实战；
◆从精益生产剖析工厂制造成本；
◆见识丰田如何实施 精益生产 ，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
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讲师介绍：Bruce Tang
清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及合伙人，精
益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，专
案经理；已经在精益领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，
对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实
践经验和管理心得，目前培训IE学员超过2000余人，培训和辅导的精益六西格玛
绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试
作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国
内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论
在服务业中运用的经典之作。
【主要服务企业】
电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑
菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电
池、普城工艺等；
家电行业： 海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织
带
金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生
银行、兴业银行等；
钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2012年6月8日在广州举办的
课题：走进世界级制造―广州丰田参观学习
邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
培训时间：2012年06月08日 广州
培训费用：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用
自理；
课程对象：总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、
设备维护人员、供应厂商等相关人员。
咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）
传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
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公司介绍：
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司
和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的
重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，
秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模
宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能
信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田
把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工
作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人
之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优
势，真正实现对科技的突破。
学习背景：
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，
标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管
理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、
柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其
投资回报率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研
究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进
的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，
从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞
争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、
高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则
来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷
模。
参观目的：
精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队
管理理念，建立精益思维方式；。
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面
增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
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参观时间及流程 （一天方案）
时间安排
学习/参观
第一天
上午
学习内容：(精益生产专家分享内容)
第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍
第二节：精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产实施四步法
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享
第三节：丰田精益生产标杆参观关键点介绍
1. 丰田精益供应链系统
2. 丰田精益物流和信息流
3. 丰田人的改善文化精髓
4. 丰田现场管理与库存管理
5. 丰田电子看板系统
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广州丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆精益生产流水线，现场操作实战；
◆从精益生产剖析工厂制造成本；
◆见识丰田如何实施 精益生产 ，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
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讲师介绍：Bruce Tang
清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及合伙人，精
益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员，专
案经理；已经在精益领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，
对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实
践经验和管理心得，目前培训IE学员超过2000余人，培训和辅导的精益六西格玛
绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试
作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国
内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论
在服务业中运用的经典之作。
【主要服务企业】
电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑
菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电
池、普城工艺等；
家电行业： 海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织
带
金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生
银行、兴业银行等；
钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
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我单位共____人确定报名参加 2012年6月8日在广州举办的
课题：走进世界级制造―广州丰田参观学习
邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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