May 30, 2012

广州丰田参观学习

走进世界级制造―广州丰田参观学习

培训时间:2012年06月08日 广州

培训费用:1980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用
自理;

课程对象:总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、
设备维护人员、供应厂商等相关人员。

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
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公司介绍:
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司
和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的
重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设"丰田全球模范工厂"为目标,
秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模
宏大的厂区(面积187万�)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能
信息网络......这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田
把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工
作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人
之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优
势,真正实现对科技的突破。

学习背景:
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,
标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管
理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、
柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其
投资回报率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研
究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进
的生产方式,目的是帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,
从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞
争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、
高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则
来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷
模。

参观目的:
精益标杆工厂参观,见识世界级企业的精益生产模式;
学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;快速革新领导团队
管理理念,建立精益思维方式;。
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面
增进对精益管理的了解,以便企业建立自身的精益文化。
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参观时间及流程 (一天方案)
时间安排
学习/参观
第一天

上午
学习内容:(精益生产专家分享内容)
第一节:精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍

第二节:精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产实施四步法
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享

第三节:丰田精益生产标杆参观关键点介绍
1. 丰田精益供应链系统
2. 丰田精益物流和信息流
3. 丰田人的改善文化精髓
4. 丰田现场管理与库存管理
5. 丰田电子看板系统

下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业:广州丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆精益生产流水线,现场操作实战;
◆从精益生产剖析工厂制造成本;
◆见识丰田如何实施 精益生产 ,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
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讲师介绍:Bruce Tang
清华大学工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及合伙人,精
益六西格玛黑带大师,曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员,专
案经理;已经在精益领域专注学习和工作十八年,实际培训和指导百余家工厂,
对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实
践经验和管理心得,目前培训IE学员超过2000余人,培训和辅导的精益六西格玛
绿黑带超过500人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试
作业方法提升生产效率达到80%,并已先后申请中国、美国和台湾的专利;为国
内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%,成为精益生产理论
在服务业中运用的经典之作。

【主要服务企业】
电子通信行业: 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑
菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等;
机械行业: 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电
池、普城工艺等;
家电行业: 海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织

金融行业: 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生
银行、兴业银行等;
钢铁化工行业:宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等;
食品包装行业:云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年6月8日在广州举办的
课题:走进世界级制造―广州丰田参观学习

邮件请发送至:25973139@qq.com709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

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