Sep 3, 2012

551995高s效仓t储与快y速配o送

                          高效仓储管理与工厂物料配送
【培训时间】2012年9月 3- 4日上海、9月15-16日深圳、10月19-20日上海、11月20-21日北京
【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
【培训费用】3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com)
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
  仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?
    盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?
    如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓
储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及
物流仓储部门在公司的影响。
【课程收益】
Ø1.当今物流仓储管理的挑战是什么?
Ø2.如何做好收货入库管理?
Ø3.如何做好储位管理?
Ø4.如何提高拣货(发料)的效率?
Ø5.如何提高盘点的有效性?
Ø6.如何降低仓储管理的损耗?
Ø7.如何选择与维护物流设备?
Ø8.如何做好配送运输管理?
Ø9.如何降低运输成本?
Ø10.如何管理好库存?
Ø11.如何提高信息化对库存管理的作用?
【导师简介】[张仲豪]
  毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国
亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二
十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、
国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
  张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认
证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证
中心。  
  张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方
式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计
力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。
   课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
【课程大纲】
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的'客户'?
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何? 
不同仓库的工作量侧重点?
组织架构设置(岗位设置)的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置地图
岗位说明书的作用
储运管理各环节的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理? 
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错?
一、如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
二、如何提高抽样的准确性?
如何抽样?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
如何取样?
如何规范收货运作
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
如何摆放?
自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作
第五讲:库存管理的挑战是什么?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
经济订货量的计算
什么是库存持有成本?
库存的七种成分?
第六讲:如何减少安全库存?
如何计算安全库存
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
安全库存管理的四项基本改进措施
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
如何确定需求单的大小
如何确定生产批号?
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
拣货与发货
领料与发料
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
成品出货的难点?
什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点?
板货标识的形式
板货标示的作用有哪些?
如何确保板货标识的质量
板货标示应告知的基本信息
堆码操作要求
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择 
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
阁楼式货架 
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
某物流公司各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
如何实施物流外包招投标?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
谁来评
招标文件
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
什么是串通投标罪?特征有哪些? 
如何破解参标者的'不轨'?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
质量管理
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
什么是条形码?
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
为什么要用物流条码?
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器 
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?

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