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                    如何构建标准化的劳动定额管理系统
                             
【培训时间】2012年07月21-22日上海           07月28-29日深圳
【培训对象】企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
【培训费用】2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
主办单位:高 森 培 训 网
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程目标】
          通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定
额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提
供技术支持
【课程背景】
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企
业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影
响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使
传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 
站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似
乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付
出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,
第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把"不公平"三个字挂在嘴边。 如果
不能彻底地理解和解决员工眼中的"不公平",最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感
觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!
【导师简介】[陈志华]
讲师介绍:陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜
美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经
理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一
人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本
和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤
其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
主讲课程有:
《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方
式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统
、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制
造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、
东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广
东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师
讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
【课程大纲】
课程大纲
第一讲:对劳动定额管理的系统认知?         
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份          
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?
第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?
          
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?

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