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| 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 | |
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| 【培训时间】2012年7月21-22日北京 8月11-12日上海 9月8--9日 深圳 | |
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| 【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、 |
| 投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员 | |
| 【培训费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价：6800元人民币/人（含培训、指 | |
| 定培训教材、午餐、茶点、税费等）无其他折扣 | |
| 企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、最适合 |
| 自身企业的股权激励方案 ；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、 电子版 |
| 学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。 |
| 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) | |
| 【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１ | |
| 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com | |
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| 【课程前言】 | |
| 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： | |
| ◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大？ |
| ◆为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！ | |
| ◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ | |
| ◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ | |
| ◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ | |
| ◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ | |
| ◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ | |
| ◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ | |
| ◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ | |
| ◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ | |
| ◆为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？ | |
| □有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ | |
| □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ | |
| □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ | |
| □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ | |
| …… | |
| □给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ | |
| □您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ | |
| □您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ | |
| □怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ | |
| □给了股权之后，员工会不会来找我"分桌子分椅子"？ | |
| …… | |
| 当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用 | |
| ◇如何让年轻员工有归属感？ | |
| ◇如何让老员工传邦接代？ | |
| ◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ | |
| ◇如何让核心员工与企业同心同德？ | |
| ◇如何让公司高管与你不离不去？ | |
| ◇如何合理设计股权激励方案？ | |
| ◇如何能让激励达到长期有效？ | |
| ◇如何优化企业股权？ | |
| ◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？ | |
| ◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？ | |
| ◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？ | |
| ◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ | |
| ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ | |
| ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ | |
| ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ | |
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| 目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权 | |
| 激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权！ | |
| 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都 | |
| 是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？ 哪个企业 | |
| 家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业" 或 | |
| "复星集团"，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？ | |
| 中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀！指 | |
| 导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！ | |
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| 为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力； | |
| 为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； | |
| 为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题； | |
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| 【导师简介】[何志聪] | |
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| 中国企业"股权激励"领域的实战权威专家 | |
| 擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达 | |
| 96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。 |
| 《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资 |
| 本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投 |
| 证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股 |
| 权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖 |
| 经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中 |
| 国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主持设 |
| 计的。 | |
| 曾参加过何志聪先生培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能 |
| 源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达 |
| 机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、 |
| 上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、 中 |
| 国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑 |
| 州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山 |
| 市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、 |
| 大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中 |
| 心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物 |
| 流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江 |
| 顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技 |
| 术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、 |
| 山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、 |
| 河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、 深圳华 |
| 大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。 | |
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| 【课程大纲】 | |
| 模块一：理论篇 | |
| "以人为本"的公司治理 | |
| 股权激励本质：投资股与激励股 | |
| 人力资源的管理工具 | |
| 股权激励失败案例及所带来的负面效应： | |
| ◆激励过度与激励不足 | |
| ◆员工成为真正的股东 | |
| ◆业绩下滑员工收入上涨 | |
| ◆激励一部分人打击了另外一大部分人 | |
| 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 | |
| ◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 | |
| ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 | |
| ◆可替代性员工 | |
| ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式 | |
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| 模块二：实务篇：股权激励操作 | |
| 1、荣正模型（RealizeModel） | |
| ◆短期激励：月度 | |
| ◆中期激励：年度 | |
| ◆长期激励：三～五年以上 | |
| 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 | |
| 2、基本原则 | |
| ◆内部公平性 | |
| ◆外部竞争性 | |
| ◆结构完整性 | |
| ◆考核科学性 | |
| 股权激励的本质是人力资源的落地工具 | |
| 3、"股权"之"权"内涵 | |
| ◆基本权益： | |
| ◆占有权 | |
| ◆收益权 | |
| ◆衍生权益： | |
| ◆管理权 | |
| ◆处置权 | |
| 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 | |
| 4、具体方式 | |
| ◆实股 | |
| ◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） | |
| ◆期权（认股权） | |
| ◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） | |
| ◆福利性――>激励性――>控制权转移 | |
| 不同激励方式的选用 | |
| 巧妇难为无米之炊 | |
| 5、股权激励的作用 | |
| ◆基本作用： | |
| ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… | |
| ◆衍生作用 | |
| ◆提高外部投资者信心 | |
| ◆促进新老交替 | |
| ◆保护企业家 | |
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| 模块三：股权激励操作方法篇 | |
| 1、实施股权激励计划的四个要素 | |
| ■人："重在人力资本投资" | |
| ◆对"岗"还是对"人"? | |
| ◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ | |
| ◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ | |
| ◆股权激励留人的核心在哪里？ | |
| ■价："人力资本可计量" | |
| ◆如何给企业合理估值定价？ | |
| ◆如何给人员合理估值定价？ | |
| ◆技术管理要素如何合理入股？ | |
| ◆如何合理设计激励杠杆？ | |
| 思考1：内部市场价格VS外部评估价格？ | |
| 思考2：市盈率 | |
| ■量："过犹不及,与时俱进" | |
| ◆你的蛋糕有多大？ | |
| ◆从1%到10% | |
| ◆六十年后看你的企业 | |
| 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权 | |
| 激励的相对数论。 | |
| ■时："嵌套与循环" | |
| ◆生命周期vs行业特点 | |
| ◆股权激励的长周期与短周期 | |
| ◆延期支付与股权激励 | |
| 2、实施股权激励计划的两个来源 | |
| ◆股份来源问题 | |
| ◆资金来源问题 | |
| 思考：股权激励绑架股东说 | |
| 3、退出机制 | |
| ◆回到原点 | |
| ◆老有所养 | |
| ◆离职成本 | |
| 4、持股载体 | |
| ◆自然人与持股公司：约束性的极致 | |
| 思考：公司上市最可能破坏激励体系 | |
| 5、财务与税收 | |
| ◆财务公开的处理方式 | |
| ◆企业所得税 | |
| ◆个人所得税 | |
| 6、股权激励的双重特征 | |
| ◆人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新 | |
| ◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新 | |
| 7、实施股权激励的原则 | |
| ◆度身定制 | |
| ◆多层次 | |
| ◆公正、中立 | |
| ◆战略性与全面性 | |
| ◆企业战略角度 | |
| ◆人力资源角度 | |
| ◆财务角度 | |
| ◆法律政策角度 | |
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| 模块四：股权激励实践及案例篇 | |
| 1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 | |
| 2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求 | |
| 3、A股上市公司股权激励 | |
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