Aug 2, 2012

五步连贯股权VIP班

"五步连贯"股权激励法VIP班
----为企业构建能"自执行"的股权方案

【时间地点】2012年8月2-4日上海

【培训对象】股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等。

【全国统一费用】所有参会人士全国统一价13800元人民币/人(含培训教材、现场培
训、午餐、茶点、税费等)

目前,员工持股、利润分享、奖金分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的
核心问题,薛博士"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量
身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金钥匙"。很多企业所遇到文化的问题、
管理的问题、执行的问题,其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题,有了股权
制度,团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的
原因,缺乏自执行机制,方案本身不仅要完善、科学,还需要具有自执行的制度设计。
--中国股权激励第一人薛中行博士主讲--为企业建立"自执行"的股权激励方案;参加
学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本、8000元的
《股权激励模板》、《股权激励案例集》及价值6000元的《常见岗位KPI大全》、
《常见行业薪酬调研报告》,同时也可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的实际
难题。
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【名师介绍】薛中行博士,中国股权激励第一人
经邦集团董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□中国股权激励第一人,"五步连贯股权激励法"创始人,国内实战派股权激励专家
□企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家,学员数超万名
□中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
□清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲的股权
激励课程授课满意度连续5年排名第1
□17年咨询顾问经历,担任近百家企业的首席咨询顾问

【核心提示】
十五年股权激励实操经验,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的
专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的
五步法设计,深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意",助您构建一个能落地、
自执行的股权激励方案,在"无为而治"中实现企业倍速的成长。
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【课程背景】
◆如何让新员工入职后就有归属感?
◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何让公司高管与你不离不去?
◆如何合理设计股权激励方案?
◆如何能让激励达到长期有效?
◆如何优化企业股权?
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙
内?……
薛中行教授在课上一一为您揭晓答案,教您掌握企业股权激励方案设计的核心要素!
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题;
……

【课程特色】
咨询式培训---良好的互动培训,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互
动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发,结合当前的法律、法规、财务、
税务等各方面内容,从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十几年来他亲自参与
的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,能转化运用在学员企业里,分享
的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。

【课程收益】
咨询式培训--免去支出高昂的咨询费,可现场向薛博士请教企业发展过程中遇到的
实际难题
小班制授课--互动问答,打破阶梯教室型的传统讲课模式
教材赠送--学员可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法VIP班》专业教材一本
附赠价值--学员均可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》及
价值6000元的《常见岗位KPI大全》、《常见行业薪酬调研报告》
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【课程大纲】
模块一 股权激励"前奏曲"
1.中枢架构与动态机制,打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度?
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权,树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1"巨大中华"与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的"身股机制"
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四VS朝四暮三?

模块二 经邦五步连贯股权激励法
1.股----"好的模式是成功的一半"
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考:如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合?
2.人----"重在人力资本投资"
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英,多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 经邦三层面理论
思考:股权激励留人的核心在哪里?
3.价----"人力资本可计量"
3.1 您的企业值多少钱?
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考:市梦率、市销率与市盈率的区别?
4.量----"过犹不及,与时俱进"
4.1 拿出多少总量来给大家分,每个激励对象各获授多少数量?
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡?
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致?
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考:如何分配股权数量,既保证激励力度,又避免过度稀释控制权?
5.时----"嵌套与循环"
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的?
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事?

模块三 经邦股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经邦经典案例讲解
思考:您的企业适合什么类型的股权激励方案?

模块四 构建股权中枢,打通任督二脉
1.避免沦为福利,股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动?
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉?
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系?
2.只有股权是不够的,核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣,"定人"中的东方智慧
3.1 人力:从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考:如何汲取易经智慧,领悟高深莫测的用人之道?
4.分工与授权,伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责?
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考:推行股权激励,您做好充分准备了吗?
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【已服务典型客户(部分)】
上市公司:
阿里巴巴(1688,HK) 宝钢股份(600019) 青岛海尔(600690) 海南航空(600221)
复星医药(600196) 中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797)
正泰电器(601877) 海信电器(600060) 盾安环境(002011) 新华都(002264)
用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301) 江西铜业(600362)
中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
爱尔眼科(300015) 硅宝科技(300019) 东方通信(600776) 北京城建(600266)
罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739) 中外运 (600270)
长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)
誉衡药业(002437) 露天煤业(002128) 广百股份(002187) …………
行业客户(部分):
金融保险、投资担保:上海证券交易所、信达资产、国联安基金、德邦证券、华安
财保、鄞州银行……
信息技术:阿里巴巴、淘宝网、网易、东方CJ购物、北塔网络、上海傲游信息科技
……
汽车行业:奇瑞汽车、新世纪、长城华冠……
纺织服装:猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、四季青、双驰鞋业、独角
戏、赢家服饰 ……
房地产:德佑地产、德华地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、德汇地
产、北京住总正华、新疆德汇……
石化塑料:东大聚合、建新化工、亚士漆、雅达涂料、德邦化工、富菱化工、特立
龙塑料、扬子塑料……
生物医药:杰隆生物、祥源生物、康婷生物、天蛟生物、绿雪生物、主健生物、百
洋医药、科源生物……
医疗器械:瑞琦科技、凌远医疗、美华妇科、西安肛肠医院、爱尔眼科、迪瑞科技
……
社会服务:仙娜美容、馨丽源、悦妍堂、领航假发、非凡国际、清新丽养生会所、
白厦集团……
餐饮酒店:如意餐饮、小蓝鲸、绝味鸭脖、味魔师、健力源、万基杨森、COSM、GR
OUP、蓝海酒店、望湘园 ……
食品饮料:克里斯汀、龙川酒业、西航食品、避风塘、晨冠乳业、傻二哥、成都西
航食品、克明面业 ……
机械设备:长城机械、蓝天华美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿
山、南京艾志……
电子电器行业:岭芯微、顶力科技、汇顶科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、
泰康电子……
能源、新能源、新材料:河南环宇、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、杭州金色能
源、荆州赛瑞……
教育培训:晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、
聚成教育……
家具、装饰建材:嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰、梦牌瓷业、汉沙杨
建筑、中窑窑业 ……
设计规划:厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代原景建筑设
计……
农林牧渔:鄞州园林、黄国粮业、农产品(00061)……
环保行业:洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、易来洗煤、深圳墨库、新大禹
环保……
造纸印刷:虎彩集团、硕克网版、裕同印刷、伟利纸品、柏星龙……
物流:赛时多式、大田物流、普盛能源、荣庆物流、新道物流、金力鸿图、金桥物
流、中道物流……
物资外贸:五矿进出口、宁波奥华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、
极泰德进出口……
律师事务所、会计师事务所、中介:德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓
律师事务所 ……
更多:精锐润滑、千马里集团、福州华安消防、金鼎工艺礼品、义川水晶、越王珠
宝 ……
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咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:"五步连贯"股权激励法VIP班

邮件请发送至:25973139@qq.com709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

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