Skip to main content

注塑零缺陷高级技术研修班

注塑零缺陷高级技术研修班

【时间地点】2012年6月29-30日北京

【授课对象】注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理
/主管、注塑工程经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑
品质工程师、注塑组长/领班/技术员等

【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【报名电话】
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
-------------------------------------------------------------------------------
课程背景:
注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象;长期以来,大多数注塑工作
者仅凭经验处理,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些问题缺乏科学系统地分析。
注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析
与解决方案"高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分
析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设。内容独特。
1.基于美国注塑成型专业训练多媒体,全面集中国内外注塑成型工艺、注塑成型机械
及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验;
2.高度智能化的互动式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果;
3.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容

课程特色:
1.全面融合模型具设计与注塑现场生产技能,为企业培养模具与注塑的技术专家。学
员可以自带样品参加课程,课程中选出有代表性的案例进行详细解答;
2.基于美国注塑成型专业训~练多媒体,全面集中国内外注塑模具、注塑成型工艺、注
塑成型机械及塑料材料方面的企业、专家和学者的智能与经验;
3.高度智能化的交互式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果;
4.宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容。
-------------------------------------------------------------------------------
课程内容:
第一部分:注塑成型工艺基础
1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果;
2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质;
3.优化螺杆控制设定;
4.多段充填与多段保压控制;结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响;
5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响;
6.塑料流变力学:塑料如何流动、排向与改变粘度,剪切与分子/纤维排向关系;
7.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。

第二部分:模塑现场问题分析与解决对策
缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺
寸超差及其它常见注塑问题描述、原因分析,以及在模具设计、成型工艺控制、产品设
计及塑料材料等方面之解决对策。
1. 注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
2. 批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
3. 注塑件表面缩水、缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
4. 银纹(料花、水花)、烧焦、气纹的原因分析解决对策;
5. 注塑件表面水波纹、流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
6. 注塑件表面夹水纹(熔接痕)、喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
7. 注塑件表面裂纹(龟裂)、顶白(顶爆)的原因分析及解决对策;
8. 注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策;
9. 注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策;
10. 注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策;
11. 注塑件粘模、拖花(拉伤)、拖白的原因分析及解决对策;
12. 注塑件透明度不足、强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
13. 注塑件表面冷料斑、起皮(分层)的原因分析及解决对策;
14. 注塑件金属嵌件不良的原因分析及解决对策;
15. 喷嘴流涎(流涕)、漏胶、水口拉丝、喷嘴堵塞、开模困难的原因分析及改善措施;
16. 利用CAE模流分析技术快速地有效解决注塑现场问题。

第三部分:模具优化设计与使用
1. 注塑模具的结构、组成、分类及功能;
2. 浇注系统(浇口、流道、冷料井等)优化设计;
3. 冷却系统(水路、隔水片、铍筒等)优化设计;
4. 缩水率的设定与调整;
5. 浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系;
6. 模具的安装、调试工作和维护保养;
7. 利用CAE模流分析技术进行模具优化设计。

第四部分:模塑新工艺相关
1. 热流道技术应用及相关问题解决;2.双色成型技术应用及相关问题解决;
2. 气体辅助成型技术应用及相关问题解决;

第五部分:案例分析
=============================================================================
顾问介绍:
邓益善先生中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家,硕士,先后在美、
德、台资外企、从事相关工作多年,历任工程师、主管、经理等职务,在设计生产一线
多年摸爬滚打,并在咨询顾问中积累了丰富的经验,尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决
方案、模具设计优化技术,对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底,形成了独具特
色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、
特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实
际需要,先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场,
参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业技术人才,目前主要分布在上海、深圳、
广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献,实
实在在为企业解决了设计与生产难题。

--------------------------------------------------------------------------------
报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:注塑零缺陷高级技术研修班

邮件请发送至:25973139@qq.com709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

Comments

Popular posts from this blog

How to find ideas to post new article in your blog

How to find ideas to post new article in your blog    阅读原文»   It is true that sometimes being a blogger may face situations where I would personally like to call it your brain juices got dried up as you have pretty much ran out of topic to blog and you are in crisis as your readers are anxiously waiting for your new posts but you are unable to give in. That’s when you will probably come with excuses like I just posted last week although that post was more directly towards the newbies who stop themselves from making money but it’s still pretty much the same even though you consider yourself not a newbie. The fact is that ideas are everywhere and I mean everywhere if you know where to find it and know how to leverage it. You may be surprised that sometimes these ideas are just right in front of you but you are not observant enough to convert these ideas and turn it into your blog post. Today I will share some tips on where to get these ideas and most of it is part of your dai

Over A Year After Android Launch, ShopSavvy Finally Comes To The iPhone

ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, one question remained: When would it be available for the iPhone. Today, it finally is. Developed by the guys at Big In Japan , ShopSavvy is an app that allows you to use your device as a portable barcode scanner. You point your phone's camera at any barcode and it will read it, do a product look up, and give you information about the product, as well as where you can find it online or at nearby stores and for how much. Obviously, something like this is a window shopper's dream. ShopSavvy was one of the best early Android applications. It launched in October of last year after winning one of the initial Android Developer Challenge top prizes (when it was still known as GoCart). But despite the success it has seen on Android, o

部门心脏?

i.am.weihua.1234您好!!              生产计划与物料控制PMC高级研修班 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏", 掌握着企业生产及物料运作的总调度 和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成 败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、 借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价 值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期 ,提高物流过程循环效 率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 报名详情: 培训时间:2012年11月 3- 4深圳 11月15-16上海 11月22-23北京 12月 1- 2广州 承办单位:新 活 力 顾 问 培训对象:生产计划部门、物料计划部门、采购部门、 生产部门、销售部门、物流、研发部门、 PIE、IT 培训费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 报名热线:400-623-8399 (免长途话费) 电邮: maomao@xhlpx.com QQ:120915