Aug 19, 2012

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                               中坚力量6堂课
                       假如把企业的高层管理者比作"脑袋",  
                  那么中层管理者就是"腰",腰不好,领导就头大。
【培训时间】2012年9月06-07日 北京、9月08-09日 深圳、9月14-15日 上海 
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型
           到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 
【培训费用】4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。
          (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com)
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【为什么要培训6堂课?】
 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被
 推到"管理"这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这
 个角色转换并不容易。  
 对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是
 务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事",更多谈了中层干部所面临的"人",
 上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根
 本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。  
 薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大 
 学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合 
 你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好
 、四面楚歌。  
 我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。  
                     ――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序  
【导师简介】[薛灿宏]
薛灿宏   先生 清华大学总裁班特聘讲师,  
 曾任红豆集团管理顾问,   
 曾任江苏科行集团管理顾问   
 常年为:创维集团、万达集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象
 屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成
 都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、
 天士力药业、无锡交通实业总公司、山东烟草、深圳一卡会、安徽交通集团 等企业提供培训
 创维液晶器件(深圳)公司总经理李小放:"课程内容非常贴近我们企业的实际,薛老师的
 工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧,都堪称优秀。"
 新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉:"在案例讨论中寻求方法,开拓思路,很有收益。"
 (东莞)嘉吉粮油有限公司大厂长卢灿明:"培训不在于学到什么理论,重要的是开拓视野
 ,掌握解决问题的工具、方法、思路,薛老师是一位实战型的培训师。"
 著有《中层经理这样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合
 著),课程包《中层变革》(北京大学出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社
【课程大纲】
第一堂课  明确自己在企业的定位  
 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)  
 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)  
 3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)  
 4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)  
 5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)  
 6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)  
         案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层"夹板气"是怎么造成的?  
 ⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?  
   
 第二堂课  如何得到领导认可   
 1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)  
 2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)  
 3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)  
 4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)  
 5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)  
 6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)  
   案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?  
 ⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?  
   
 第三堂课  如何进行跨部门协作   
 1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)  
 2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)  
 3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)  
 4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)  
 5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)  
 案例讨论:  
 ⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?  
 ⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?  
   
 第四堂课   如何调动下属工作热情    
 1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)  
 2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)  
 3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,  
 把他人的意见变成大家的意见)  
 4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)  
 5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)  
          案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?  
 ⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?  
 ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?  
   
 第五堂课   如何管好部门绩效     
 1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)  
 2.灌输数字:修"路"而不是修"人"( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)  
 3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)  
 4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)  
 5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)  
 6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是  
 你的大错)  
 案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?  
 ⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?  
 ⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?  
   
 第六堂课   如何带出优秀团队     
 1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)  
 2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)  
 3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)  
 4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军     
 队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,   
 把我们想说的都说了)  
 5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)  
 案例讨论:⒀怎样面对"老油条下属"?  
 ⒁怎么应对"又臭又硬"的下属?  
 ⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?  
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 本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。  
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 从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。  
                                                                   江苏光芒集团  
 董事长范朝洪 有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们  
 两个月里请薛老师讲了三次。  
                                                      山西经纬纺机党委书记库冠群  
 古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。  
                                                中建五局土木工程公司总经理姚子辉  
 当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训
 师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。  
                                                 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁  

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