Aug 13, 2012

ytyqdnpxuqmw-如 何 建 设 高 绩 效 的 管 理 团 队 -yzzdxiyvwluj

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                         如何建设高绩效的管理团队(1天)      
       
【课程时间】      
       
(第220期)2012年08月19日深圳    (第221期)2012年09月02日上海      
(第222期)2012年09月16日北京    (第223期)2012年09月23日深圳      
(第224期)2012年10月21日上海    (第225期)2012年10月28日北京      
(第226期)2012年11月11日深圳    (第227期)2012年11月25日上海      
       
【课程费用】1600元/人(含课程费、参考资料、饮用水、午餐、茶点等)      
       
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、      
           从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到      
           高层管理以及其它预备管理人员      
      
       
【咨询热线】 400-6900-830,010-59626700、010-59626733  李老师       
       
【课 程 背 景】      
"在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同      
  别人的成长有关"       
                                    -------杰克?韦尔奇      
       
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、      
建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。      
       
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?      
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?      
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?      
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?      
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?      
如何化解团队运行障碍顺利开展工作?       
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三      
个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规      
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,      
在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。      
       
【课 程 收 益】      
→ 了解高绩效团队的特征;      
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;      
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;       
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;      
→ 学习团队激励的技巧      
       
【课 程 内 容】      
第一章:高绩效团队的建设      
一、什么是团队      
1、认识团队(1+1=?)      
2、团队与群体的区别      
3、团队行为曲线      
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?      
      
二、高绩效团队的特征      
1、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)      
2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)      
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)      
4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)      
5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)      
6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)      
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)      
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)      
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?      
      
三、高绩效团队的成员      
1、如何选择团队的成员      
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:      
→具有技术专长的人      
→具有决策和发现、解决问题技能的人      
→具有较强人际关系的人      
2、团队成员的关系如何协调      
3、如何解决成员的冲突      
★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理      
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系      
      
四、高绩效团队建设的流程及阶段      
1、团队建设的流程      
2、团队建设的阶段      
★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。      
      
第二章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励      
一、激励的误区      
→物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系       
→物质激励是最主要的因素吗?      
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?      
      
二、激励的四原则      
→公平原则      
→系统原则      
→时机原则      
→清晰原则      
      
三、激励管理的理论      
1、马斯洛的五种需要层次理论      
2、奥尔德弗的ERG理论      
3、麦格雷戈的XY理论      
4、赫茨伯格 双因素理论      
5、强化理论  美国心理学家斯金纳      
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论      
7、目标设定理论        
      
四、激励的方法      
1、信任  认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)      
2、承担责任             (为什么要为下属承担责任)      
3、关心、帮助团队成员  (工作与生活如何协调?)      
4、薪水与升迁          (物质基础还要有保障)      
5、工作兴趣            (如何才能把工作当成是一种兴趣?)      
6、合理的制度          (公平、公正、公开)      
7、工作气氛            (是一种软化剂)      
8、企业目标与使命      (最终的解决方案)      
讲 师 简 介
      
      
      
讲师介绍—李老师      
      
实战型培训专家;      
清华大学、北京大学特聘培训讲师;      
深圳管理咨询协会管理专家;      
外商投资协会培训专家;      
中国企业联合会顾问;      
香港光华管理学院客座教授;      
美国AITA认证国际职业培训师;      
欧洲SKP机构高级管理顾问;      
企业家协会特聘培训讲师;      
      
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"      
等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监      
副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培      
训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重      
对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。      
      
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》      
          《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工      
          作协调技巧》      
      
培训特色:      
         以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入      
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏      
等方式充分调动参训人员的培训热情。      
      
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油    
桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨     
联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫     
浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科     
技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新     
峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家     
电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行     
中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集     
团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普     
生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河     
南瑞贝卡集团等      
【咨询热线】 400-6900-830,010-59626700、010-59626733  李老师       
       

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