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中高层管理技能提升训练

MTP―中高层管理者技能提升训练

【培训时间】2012年7月06-07深圳 2012年8月31-9月1日深圳
2012年7月12-13上海 2012年9月08-09日上海
2012年7月19-20北京 2012年9月14-15日北京

【培训对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层
经理。

【培训费用】2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【主办单位】智源培训

【咨询电话】
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创
新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是
保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑―

如何界定管理者的角色定位和关键任务?
如何提升自我管理和时间管理能力?
如何建立绩效期望清晰的目标管理?
如何实现有效的员工指导、授权和激励?
如何提升沟通技能,优化团队管理?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士, 与我们一同分享
《向华为学习:MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树
立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,
树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,
下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

【课程收益】
1、陈述中层管理者的角色和自我定位
2、描述团队管理者的三大关键任务
3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
5、运用动力对话系统提升沟通技能
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【课程大纲】
【第一天上午】
一、管理者对角色的认知决定管理行为
1、我们的团队管理面临哪些挑战
2、管理干部在企业中的现状是什么?
3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
4、领导力与管理力的关系
二、管理者应担当的关键任务
1、管理团队的关键任务
2、团队管理者的三大关键任务
3、管理者修炼领导力的完整模型
抓住职位跨越按钮

【第一天下午】
三、管理者的自我管理
1、经理人的日常工作效能管理
2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
四、让员工的感觉"好"起来
1、分组研讨:"好"的感觉
2、MPRS模型
3、员工绩效的乘数
4、管理者的魅力五角星
5、值得信赖意味着什么?
6、测试:你的可信度是多少?
7、在团队中建立信任的方法――利人利己的思考习惯

【第二天上午】
五、从M到P:目标管理――建立清晰的绩效期望:
1、目标管理的起源与其对于企业的意义
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
3、团队目标的三个层次
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
5、用参与式的目标管理创造团队的"生命体征"
6、从表现目标走向行动目标
7、用理性保证目标落实
六、从P到R:消除绩效的障碍
1、强化理论的实战应用
2、管理者的指导障碍及解除
3、如何安排工作与指导工作
4、员工出错了如何指导

【第二天下午】
七、从R到S――你了解你的员工吗?
1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
2、是什么吸引与留住你的成员
3、赞赏的力量
4、符合人生发展的内在激励
5、赞赏的时机
6、视频示范:赞誉的作用
八、从事倍功半到事半功倍――支持性的沟通方法
1、从功能性沟通走向激励性沟通
2、动力对话系统
3、用提问技术有效提升自我觉察
4、对理性表达的温习
九、结语:创造高效团队管理之路
1、团队测试:不断反省自己的管理之路
2、每天进步一点点,就是成功的开始
3、行动计划:回去以后怎么做?
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【讲师介绍】严明女士
严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(G
CDF),高级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训
和专业培训经验,是资深的培训师,长期为多个企业提供企业内训。
在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、
华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采
购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部
总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚持不断为中、
大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
严明女士以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企
业与管理本质的思考,设计并担任《做富有激情的领导者》、 《高效执行的实践》、
《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、
《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》
等多门课程的培训, 其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,理念与
方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、
启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。 严明女士培训过的
企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 DELOITTE(德勤)咨询、
富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐
光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软
件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银
行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、 驰宏锌�、
精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信
服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:MTP―中高层管理者技能提升训练

邮件请发送至:25973139@qq.com709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

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