Jul 28, 2012

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                       6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营
              业界唯一一门针对基层员工薪酬福利设计课程!
【培训时间】2012年08月18-19日深圳、08月25-26日上海
【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资
           福利经理、专员;高层经理等参加。
【培训费用】2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
主办单位:高 森 培 训 网
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)      q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558          业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!
当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题
。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 
在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重
视,科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企
业采取的是简单的计时发放,所以磨洋工现象非常严重。
◆这些情况,大多数企业都曾出现:
工人薪酬在计时与计件中徘徊;
一个工价,不知人力成本几何;
工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反;
干活的挑三拣四,分工的顾虑重重;
一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉;
企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足......
◆工人工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重:
工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则;
工作量没有得到清晰的测算,工资或产品单价不合理;
单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大;
品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控;
薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控......
工人的薪酬体系得不到科学的设计,企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式
的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配
成为每个企业经常性思考的问题。
【课程收益】
◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;
◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;
◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性......
【导师简介】[陈啸语]
原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问,工商管理硕士,经济师,英国剑
桥CIE人力资源中国区培训导师,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,广东中小企业
管理局培训示范基地客座教授,注册人力资源管理师认证讲师,清华大学研究院企业成长研
究中心特聘专家,北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公
司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面
颇有造诣,深受企业及学员的好评。代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划
》等。
授课特色:
◆特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场
问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的"5+1"授课模式可彻底杜绝空头理论,全
面提升管理者的实战能力。
◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消
化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。
◆理论与行动相结合老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中
掌握,在动手中深化与巩固。
受其指导及培训过部分企业:中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天
诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实
业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、
深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、
金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等
【课程大纲】
第一讲:计件型薪酬设计的基础理论
1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
□什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□如何确定薪酬设计的方向
□基于战略导向的薪酬设计
□基于激励导向的薪酬设计
□基于效率导向的薪酬设计
□基于公平导向的薪酬设计
□基于成本导向的薪酬设计
□基于环境导向的薪酬设计
□基于综合型导向的薪酬设计
2、标准工时的测定
2.1时间研究与薪酬管理
 □时间研究与标准工时
□标准工时的三大内涵
□标准工时的用途
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
□标准工时研究的工具及应用
□测时方法
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
□款放时间
2.3时间研究应用实例
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件
第二讲:操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统;
2、操作类标杆岗位的选择技术;
□基于岗位梯度的先择
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□标准差分析技术
□中位值分析技术
□常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□如何划定分数期间
□分数期间与企业特性的关系
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动技能、劳动责任
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析
第三讲:基层员工计时型薪酬设计
1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法
2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化
3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平
4、基员工计时型薪酬的利弊分析
5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合
6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域
第四讲:计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件
4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法 
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额
第五讲:计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
7、如何定期对工人计件单价开展评估
8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整
第六讲:计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、劳动法如何影响单价测算
3、符合劳动法下的单价利弊分析
4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
6、品质系统如何与计件型薪酬对接
7、实行薪点制的企业如何明确单价
8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬设计
10、均衡生产与计件型薪酬的关系
11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
12、品类过多下的单价处理
13、薪酬解决不了的企业三大问题
第七讲:经典案例分析与答疑
1、计时与计件复合型薪酬设计案例
2、某日化企业计件型薪酬案例分析
3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

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